宿华：这是大家使命、目标不一样。但是作为一个公司，它必须要有盈利的能力，否则你公司运转不下去，最后连社会问题也解决不了。所以希望它能够尽快进入一个良性的循环。

张鹏：所以你其实是有点儿放长线钓大鱼的感觉吧？

宿华：不完全是。公司有几种，有一种是解决一个社会问题，去挣更多的钱，还有一种是去挣很多钱，去把这个问题解得更加好，我们希望我们是后者。

张鹏：就是挣钱不是最终的目的，是为了你最终的使命能达成？

宿华：对，我努力让我的团队理解这一点，因为我的团队也在问为什么还不开始挣钱？为什么不快点儿招点儿销售？我告诉他们为什么。

张鹏：还是最终瞄着那个目标走，想清楚只是过程或者是路径，就要把它放在路径的角色上。

宿华：是，我们有没有把记录做到极致，有没有让所有自己想要留下一段记录的人，都可以留下一段记录，这个事情今天还没有做到极致。

张鹏：做到极致了才会看怎么把价值变现做到极致。

宿华：相对会晚一些。

张鹏：你觉得会有预期吗？有没有可能需要推迟多长时间？你说不着急，但是如果要加一个期限，肯定不能是 1 万年。

宿华：其实今年已经开始做了，因为我们的开销已经比较大了，所以必须要有自己造血的能力。

张鹏：我知道快手一个早期的投资人，当时说快手未来是有 10 亿用户的一个应用，那时候非常早，快手还没有像今天这么火的时候，我当时挺震惊。但现在走到 5 亿用户了，我不知道你内心对快手是怎么定义的？今天是快手的什么状态？你最终目标是什么？

宿华：其实你问的那个投资人，是我跟他说的我内心的目标，我认为世界一直在变，千变万化、日新月异，但是记录是永恒的，留下的记录能够让后人更好地回顾这个时代。我认为这个记录，我当时一拍脑袋，定了一个很简单的目标，我说希望每天有 10 亿人在这里记录和分享。

张鹏：每天有 10 亿人？

宿华：全球，我希望能做到这样。今天做到了 7000 万，做了 7%，我正在找更多更优秀的人一块儿来完成剩下的 93%。

张鹏：我知道微信现在也就刚过 10 亿吧，之前是 8 亿多，现在我估计快到 10 亿了吧？他好像是月活，你是要日活到 10 亿？好，这个好有雄心。你觉得它的实现是靠什么？依旧是这一个产品吗？

宿华：我希望是一个产品或一群产品。因为在不同的国家、文化里面，会需要不同的形态的东西，我们的使命不会变，但是达成使命的方案在不同的地方、不同的时间是一直在进化的。

张鹏：我们说产业有一些浪潮和契机、风口，很多人会认为现在所谓移动互联网的概念风口已经过去了，你这么看吗？你觉得你还在顺风的过程中吗？

宿华：在我的使命里，风口并不重要，比如说今年大家都说短视频是风口，我们七年前就开始做了，没太关心这件事情。因为如果我们要做的一件事情足够长远，它中间一定会经历波峰、波谷，关键是自己、团队有多认可这个事，这个事本身有多被用户、网友们所需要，总有一天你能够找到你自己的成长路径。比如我这两天看的《战狼》，20 年前看吴京的时候还是很稚嫩的，现在他已经成为一个非常优秀的演员和导演，有非常成功的影片，20 多年的时间了。

张鹏：你觉得要有耐心？

宿华：对，我们上大学的时候都说，要为祖国健康工作 50 年，现在才工作了十几年。

张鹏：我觉得你挺反互联网传统的，我们都是只争朝夕，恨不得三、五年就解决我们最终的使命和梦想了，但是你认为这有可能是一个非常长的进程？

宿华：对，应该是非常长。记录真正的价值在当下是显现不出来的，时间越长会越有价值。同学们经常问我说快手记录什么时候最有价值？我说 600 年后。

张鹏：好家伙。

宿华：因为用户老喊「双击 666」（笑）。