张鹏：有钱也是其中之一。既然说到你在挖人这个层面上你觉得还行，那我给你安排一个环节吧，假定我是一位技术牛人，你心仪已久，特别想把我挖到你们公司里，你会怎么说？

宿华：我是软磨硬泡型的，一般找两情相悦的，很少通过一、两句话去说服别人，不是像很燃的话，一说他就沸腾了。

张鹏：但是里面总会有一些点你觉得是有用的。

宿华：其实最管用的是让他见我们的团队，他一见我们弟兄们的团队，就知道我们是最优秀的团队。最优秀的人吸引最优秀的人，这是最有效的方法。

算法有没有价值观？

张鹏：刚才我们谈到快手背后有很多东西要靠算法，很多东西好恶要靠算法。但是算法这件事有没有价值观？这个话题其实在过去一年里有很多的讨论，你怎么看这个问题？

宿华：这个问题我想了 30 年了。小时候是看科幻里面，经常会讨论机器人有没有意识、价值观，其实算法本身是没有价值观的，但是算法是人去定义、搭建的。做算法的工程师、团队是有价值观的，科学无国界，但是科学家有国籍，这是很相似的。

机器不会无中生有产生一个算法，算法是背后有一群很优秀的人，去分析用户的问题、诉求，最后想出一套办法把它变成程序、代码，然后在计算机上运行。

这样整个过程下来，实际上算法里面蕴含的是团队的价值观。比如说我们一直追求的普惠，我们的算法里面一定会有普惠的价值观在里面，不会自然产生。

张鹏：所以这个价值观最后是一个团队持续形成的，最后写入了这个算法，但是这个算法本身其实很难说它自己有一个价值观的体系，毕竟不能那么科幻地想问题。

宿华：对。

张鹏：这里也会面临一些问题，有些东西可能算法是不够的，或者说它在有些新事情、新概念的判断上是做不到那么快速。你们会不会也遇到需要有人介入判断的状况？

宿华：当然会，像快手其实是有好几道人工的过程在这里的，是一个技术辅助人工的过程，我们内部也有审核，有专门的内容评级。

张鹏：内容评级？跟电影的评级一样？你们自己有一套这样的体系？

宿华：对，因为你首先需要守法，有法律法规。其次有公序良俗，使它达成一致。再其次会有一个专家委员会，有争议的视频内容我们交给专家，让他们去投票。

张鹏：也会有一个人投票的这么一个机制？

宿华：对，因为有些东西机器是判断不了的，它也不违法，也没有特别过分，但是有些人还是觉得不好，最终怎么处理我们交给大家来投票。第四层会有用户的举报，如果一个内容有很多用户都举报了，我们会更慎重地去看待它。所以还是有人工的成分在里面的。

张鹏：所以你也不是一个纯粹的我写一个完美系统，让它自主运营，最好人不干预，你不是这个思想？

宿华：当然不是。

张鹏：你相信人在里面适度的干预是有必要的？

宿华：相信，算法都是人写的。

张鹏：这也意味着，如果在快手上有一些东西有问题的话，你其实认为这不能都是算法的责任，其实人在这里面也是要有担当的。但一旦有人介入，就没有办法说是算法的问题了，你没有想过这个事吗？

宿华：责任最后都是人的，无人驾驶也不能怪算法吧？

「6000 多万日活了，我们刚刚开始商业化」

张鹏：快手现在从用户量、活跃度、各个影响力其实是非常大的，但是我观察到一个现象，就是在快手内部广告其实很少，因为我们都知道流量是变现的一个最直接的方式，就是广告。我觉得你们的客户端里干净程度比某些邮件的客户端都干净，开奖，这个是真的挺奇特的一个现象。是因为你们缺销售吗？为什么在这儿做得这么少呢？

宿华：我们销售确实比较少，欢迎大家加入。

我们从做公司的思路来说，我们是优先解决社会问题，然后商业价值只是为了把这个问题解决得更好，使得我们的团队能够正常地运转，能够做得更好，有更多的投入。但商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商业化本身排得比较靠后。我们已经 6000 多万日活的时候，才刚刚开始商业化。

张鹏：人家好多几百万就开始商业化了。