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2017-08-04 18:29 来源:Gad-腾讯游戏开发者平台 在上一篇文章里，大家知道了我是怎样制作《卡恩队长》的故事。这次我来讲讲自己是怎样管理和推广这个项目的。这是游戏开发中很重要的一环。你是否擅长美术、编程和设计都不重要，如果你不能管理好自己的时间和推广好自己的游戏，所有的一切都会是白费。 人力资源（自我）管理 好事 当你一个人在家工作时，就没有制作人在背后监督你，大体上来说还是挺好的。但是总会担心自己花太多时间看电视休闲而没有完成足够的工作。在一开始，我会担心自己早上起得不够早，平时的朝九晚五已经完全深入我心。后来，我意识到真正重要的是我完成了多少工作，而不是什么时候工作。只要我每天都能完成8小时的工作，那么就算睡到中午起床也没关系。 在经历了一开始的犹豫之后，我总算能够自如地进入开发日程。这帮助我保持了健康的心理状态，跟我过去心理焦虑的情况完全不同。正如很多开发者一样，长年累月的劳作让我患上了焦虑和抑郁。我差点也离开了游戏行业。通过《卡恩队长》，我总算可以找回自己，并且重拾游戏开发的乐趣。 很快我意识到自己需要记录所有关卡和它们的开发进度。我使用了一张简单的excel表格，将关卡按照子任务进行拆分，这样可以统计自己剩余的工作量。在项目开发过程中这一步骤非常重要，并且在项目失控之前我都维持得很好。它帮助我确定剩下要做的工作，并且合理估计剩余任务的范围。一旦我意识到项目做得太大了，我就需要减少一些工作。 坏事 虽然那张Excel表格很有用，但我其实应该更早就使用它的。它帮助我重新评估了《卡恩队长》的工作范围，但没能阻止它包含各种本来不应该做的半成品功能。由于没有花费时间做计划，游戏变得超出控制了。正由于我是这个项目的唯一工作人员，我一开始以为自己可以在脑海中计划好一切，但我错了。这的确很笨，良好的组织并不仅仅适用于大型团队，对于一个人的工作也是同样重要。 在游戏发布后，我感到有点迷茫和困惑。因为所有事情都是围绕着完成游戏来做的，我并没有计划在这之后要做什么。我预计是修复一些Bug，但除此之外我真没想过要怎样推广游戏或者对游戏做任何更新。我一直模糊地希望自己的下一个项目能够进入Steam的“绿光计划”（后来这个计划被关闭了），但是这个想法很不切实际并且很快我就放弃了。 经验教训 一个项目需要良好的计划，不论团队规模大小如何，并且我需要从一开始就计划化。所有的预计工作都应该分解记录，并且记录下所需的时间和成本。这样我就可以判断项目需要多长时间，并且知道计划是否可行。我以后再也不会这样临时计划项目工作了。 推广游戏 好事 推广游戏这个领域，要么成功要么失败，而我却一直在里面挣扎。当我的绿光征求活动开始之后，我意识到光靠自己是不行的，每一次我给媒体和博主发邮件都石沉大海了。通过我和布莱顿独立游戏界的关系，我托人找到了很好的媒体可以帮我处理推广的事。他真的发表了很棒的游戏报道，我甚至还受邀去参加了网台广播。 作为发布的一部分，我在欧洲游戏博览会上搭了个展台，代价有点昂贵。展台、酒店、T恤、徽章和餐饮费用差不多花了2000英镑。这对我来说可是很大一笔赌注，因为我并不知道这样做是否有效。最后，我还是不确定这样做是否对于推广游戏有实际效果，但其中的过程体验很棒。我可以见到很多不同的人玩游戏，并且记录意见来改进游戏。我也和其他一些开发者们一起聚会，获得了一些有用的建议。我也和一些即将加入游戏行业的学生们聊了很多有趣的话。有很多人过来领取了书签，徽章也很受欢迎，有不少都被拿走了。最后，欧洲游戏博览会可能更像是一次度假而非有用的推广，那段时间很累且漫长，但让我有一周时间远离了电脑桌。这一周的最棒的事情，是我可以在周六晚上去卡姆登看我最喜欢的乐队表演。 坏事 (责任编辑：本港台直播) |