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2017-08-04 17:30 来源:36氪 新东方 编者按：本文来自微信公众号“真格基金（ID：zhenfund）”；36氪经授权发布。 失败，是创业者灵魂深处的梦魇，但同时也是最宝贵的财富。 在硅谷，没有 fail（失败）这个词，界定失败与成功之间的区别，那就是“暂时还没有成功”。其实人的一生，不需要成功太多次，只需要成功一次。 经过多年筹划之后，真格失败研修院在北京正式开课。7月17日，真格基金联合创始人王强面向第一期学员，讲授了关于团队文化的核心方法论课程。 以下内容根据王强老师课堂演讲内容整理（有删减）。 企业团队文化和做成一件大事之间的逻辑关系是什么？有的人认为企业文化是当企业成熟后，atv，或真正结构化后，才逐渐成型产生效果的。 但事实却恰恰相反，你仔细观察会发现，所有我们现在耳熟能详的这些商业巨鳄，即所谓成功的企业，每一家企业都在早期就形成了它独特的文化。 那么，什么是文化？ 文化的英文 Culture 本意是培育；汉语里，“文”与“化”实际上是两个字，其重点在于“化”。 “文”就是你要呈现出来的东西，但你要如何体现？你不能把它挂在墙上，挂在墙上的没有“化”，只是“文”。什么叫“化”？你要把它“化”为内在的行为方式，“化”为你在无意识的状态下每天都按照这种观念行事的行动。 一个企业所要呈现出来的文化，就是价值观。价值观和价值在英文里是两个词。价值是 Value，价值观是 Values 。 为什么价值观要用复数？因为其具有多重性，价值是单一的，它需要一个等价交换物，比如金钱，或者是物质杠杆，因此能够作价交换或对标交换。 当然仅仅这样说是抽象的，下面我举例说明一个企业的文化，是怎样和企业经营的大目标具有强相关性的。
从新东方谈起 企业文化造就 120 亿美元的公司 先拿新东方举例。作为最没有技术含量的公司，新东方现在却已经达到了 125 亿美元的市值（ 7 月 17 日盘中），是世界上最大的培训教育公司。我在新东方做了十年，所以我知道新东方发展壮大的背后，并不是靠抢占了市场的先机，或呼应了所谓的刚需。 我和徐小平加入后，起初并没有在股权架构上做任何挑战性的改变，我们当时的共识就是，只要把这个事做大，其他都不重要。（当然我建议现在的创业者们在一开始，最好就先把这件事说清楚。） 到 1999 年，新东方报名人数已经达到了 30 万，三年翻了几十倍，我们觉得是时候需要要坐下来谈谈公司的归属权问题。 如今，关于创业公司的股权期权如何分配，关于公司的架构，都有清晰的制度和案例可循，但是回到 1999 年，当时谁都不知道。我和徐小平就问了老俞一个问题：我们突然觉得我们有点价值，那这个价值怎么体现？ 需要强调的是，我们当时想的不是财富权。因为如果你脑海中只想钱，就会忘掉经营本身最重要的东西。
这里，就涉及到价值观的第一点，所谓“初心”。我们谈初心，其实初心是很难保持的，但是真正成大事的人都会以简单的方式回归初心。 俞敏洪最后决定，还是要推行现代企业制度。在我们几个人的口头推论下，五分钟解决完股权分配，然而，后来为了推行这一股权制度，我们花了整整三年的时间。 当时，大家被分到了股权，就有一个共识，作为这个公司的拥有者，应当享有公司的知情权，我要知道“我们的企业”每年收入是多少，开销是多少，都开在哪里，最后剩余多少，我们要求老俞让财务透明。 此处，又涉及到关于价值观作用于团队文化的第二点，信任机制。 这种情况下，信任是价值观，而不是价值要求。从文化角度来说，必须有一个透明的机制来说服所有的合伙人，开奖，信任这一价值观念，必须变成一个有效的机制来体实现。 我们提出要找国际五大会计师事务所来做一本真账。当时新东方全部收入不高，而请国际五大会计师事务所来做一本账要几百万。
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