最开始做游戏的时候，理论上没有奖金。不过那时候史总保证研发团队每个季度都有过百万的奖金。老史说要多考虑到别人的难处。而通常人只有两个主要的追求，一个是良好的生活，也可以理解为利益；另一个就是获得成就感。

第一个，在利益分享方面史总做到了，比如年终奖就发很多。第二个成就感，每次讨论问题的时候，他都是采用集思广益的方式，而且他真做到了少数服从多数。就算这个游戏策划意见是他提出来的，如果多数人反对，他也不会坚持去做。

最早的时候免费模式，一开始是林海啸提出来的。我们最初是按照收费做的《征途》，林海啸思考了很久决定用免费模式。当时史总有点犹豫，后来大家一起讨论，高管当中自然有不同意见，不过免费模式最后以微弱优势胜出，然后得以执行。《征途》就是我们一点点商量出来的，大家的参与度很高。

他还比较擅长聆听专业人士的经验，巨人就曾经请网易等同行的高管讲课。史总比较谦虚，也比较随和，包括脑白金的人、巨人的人，都曾经和他有过争执。但史总不会以上司对下级的口吻进行对质，可能与他大起大落的经历有关系。

当然史总绝不是轻易全盘接受的人，他会在策略和方向上对细节严格要求。比方在启动一个大的宣传前，他都要亲自扣每一句话。有时候开会，他下午四点来，开到晚上两点钟。光讨论一个宣传诉求点，他就花了一个多星期，亲自带我们做。

我那时候管过的一个部门专门负责写作，有10个写手，平均每人每天能出5篇质量好的软文，也就是一天50篇。史总看不到10分钟，就会把这50篇全部毙掉，最终反复打磨了一个星期，写手们都快哭了。后来我们摸出一个门道，给史总的审批的宣传稿有三个要点：得短、诉求清晰、标题有新意。从这以后50篇就能通过5篇左右了。

史总大方向和细节抓得很好，然而一旦计划制定好后，执行过程他就不会插手太多。巨人的执行力很好，这些都是脑白金团队带出来的。巨人原来的网游地推团队都来自脑白金，效率高到可怕，但我们当时是坐在办公室里，看不到他们努力的程度。有次开会，一个负责地推的大老爷们说自己冰天雪地的去做推广，风雪中推着单车抱着海报前行，当时我们听了都很动容。

三

我眼中的陈天桥

陈总又不太一样。整个盛大都说陈总是不怒而威，其实陈总还是挺温情的，陈总没事还会拉着你唠唠家常：有空就陪老婆，别在外面瞎应酬啊。我就和他说陈总我没应酬，忙都忙死了。

在盛大的几年，我有点怕他。陈总可能骂你骂得非常狠，但陈总有他的特点，他会殚精竭虑想很多东西，比如方向、发展目标等等。而我在盛大的那段时间，盛大所有的中高层，对陈总的指令执行起来都不遗余力，我想这也是盛大能够高效发展起来的原因。

盛大高速发展的时候，高层对中层的授权是极大的。当时谭总给我的授权是非常大的，他只是提出目标，为完成目标的中层可以提出调配人员、调整架构等等想法。

那时有一个经历，让我一直对陈总很敬佩和感激。当时我管理技术保障中心，《传奇》、《传奇世界》等都归我管理，有些顾不过来，所以我把不错的工程师，提上来做管理。我觉得这帮人很负责，我想要替他们争取更多的利益。

于是我写了个邮件，说这些人是核心力量，想给他们提500-2000元的津贴。人事部门向上请示最终获批，后来他们给我看了一个文件，陈总在上面批复：不照顾好士兵的将军，不是好将军。

那时候每个人都把盛大当成自己的家，几乎所有人周末都会主动来上班。我曾经想一家公司是怎么做到这一点的?后来想起来，我认为可能是陈总当初在员工大会上的讲话，起到了激励作用，他让所有员工都在为共同的愿景而努力。

而且前期陈总没有业绩压力的时候，发奖金还是不错的。当时一个盛大的值班主任(技术像客服一样7×24轮班，值班主任就是负责人)与我说：「我最开心的时候，是年终奖差不多是我近一年的工资。当时我就出去喝了一顿酒，这种公司我就要为它卖命。」