没事做，就去参加聚会，玩就玩了一年多。还买房子玩，国内国外到处买，到处投资又整了一年多。后来觉得没劲，就宅在家里，真不知道该干嘛！我打发时间最多的就是看电子书，什么书都看。看玄幻，盗墓笔记；也看历史小说，比如大清帝国；也看韩寒的书；我还看金融书籍，但是我没想过为了学什么而看。我那时三十一、二岁，待在家里上上网，游游泳——有点退休养老的感觉。

史总早几年去新加坡的时候我们还碰碰头，但也很少。跟谭总接触也少，他偶尔去新加坡会看我一下。他说岳弢你在新加坡挺休闲的，不打算回来做点事？我说我没想好。然后我反问他，你不是要周游世界吗，怎么还不出行？

真沉下来思考自己该干嘛，是2009年9月30号，我儿子生下来了。我老婆说了一句玩笑话：你没事投资点东西，玩点东西，以后你儿子问爸你是干什么的，你怎么说？和儿子说你爸是富二代。

我也开玩笑，说得对，我是富二代。其实我并不是富二代，我几个叔叔是挖煤的，很有钱，他们家很早就有了红白机（任天堂游戏机），但我家里以前穷。我老婆的话挺触动我的，万一我不去做点事，我儿子以后觉得这当爹的怎么成天在家里不干活。我觉得不行，我得给儿子做个榜样。

突然就感到一种孤独感。我挥霍了差不多三年时间，没朋友。现在我主动联系他们，没事就拉出来喝酒，只要有空，大家一定要聚。交友，不是交身份，是交朋友，要交真性情的朋友。英雄会从中出现的，不能小看任何一个人。

如今，我到40岁以后，交朋友非常注重原则性的问题。我觉得做人只有黑和白，没有灰，一个不懂得非黑即白的人，很有可能把你拉入万劫不复的深渊。要非常认同以下几句话：「行得正，坐得端」、「己不正，何以正人」、「说到做到」。

之前我在盛大的时候，当时空降了很多高管，一开始我是配合的，因为我们要做很多系统。后来我才知道，有位同事竟然在每个项目上都拿10%的回扣，我非常接受不了。

事实证明，拿回扣的人人品是有问题的，后来查出来这个人学历和工作经历作假，还是一个通缉犯。人品不正的人什么都不正，这是价值观的问题。所以如果公司出现这种人，无论能力有多强，一定要踢出局。

二

我眼中的史玉柱

史总是从大风大浪里过来的，他亲和力特别强。他和我们一起抽烟、一起喝酒、一起玩游戏，j2直播，完全没问题。

我是骨灰级玩家，我从红白机、世嘉的8位机玩起。高中时候我逃课去玩三国志街机；大学通宵打游戏，一个游戏玩七、八遍，玩完每个场景下不同选择的不同结果，不然就不爽；玩《征途》也是玩疯了，每天玩到凌晨3、4点。

史总可不像一般的骨灰级玩家。他会从一个玩家的角度来看问题，所以他很牛。《征途》这游戏是我们设计出来的，但我们对《征途》的理解绝对没他深，一个道具史总可以拿它演化出很多玩法，有的玩法我们都不知道。史总精力旺盛，有的时候他玩得不爽了，凌晨也会给我打电话，我们就聊游戏数值、配平、策划该怎么改。

史总的管理模式，真正是把企业文化拿来做管理的。柳传志先生给他的那几句话(巨人十六字：说到做到，严己宽人，只认功劳，不认苦劳)，执行得非常好。

我们真正服他的地方，第一是让每个人都有参与度和成就感。你的意见无论被采纳还是被拒绝，都会知道原因，同时也能获得很大的利益空间，史总很讲江湖道义。第二是事情一旦定下来，就严格执行，有奖有罚。当时有个计划某个节点有所延迟，几个负责的高管一个被罚了三万，一个被罚了四万，直接把罚款交到财务的手里。

严己宽人是个很好的文化，每次开会做判断、批评别人的时候，史总就会说严以律己宽以待人这句话。他认为你应该先想自己的问题，如果你对自己要求不严，就没资格批评别人。有次策划责怪美术出错被史总批评了，后来两个部门就很协调了。

当时在巨人只要贡献大的，无论是什么样的职务、岗位，史总给的回报都非常好，在大额奖金和升职上面的自由度非常大。他会强调只认功劳，不认苦劳。