由于法律服务的高门槛，客户难以判断律师的能力，atv，只能依托于人脉寻找律师，这也导致很多律师把时间放在拓展人脉和案源上，苦于寻找不到足够的案源。

无讼法务依托于包括裁判文书数据在内的法律大数据，形成律师客观能力评价体系，在一定程度上打破了法律行业的信息不对称。

在此基础上，去年，无讼推出了人工智能法律机器人“法小淘”，实现自动解构裁判文书和律师信息、智能分析裁判文书的案情、智能分析输入文本的案情、推荐与案情匹配的合适律师等功能。

2016年9月，无讼正式发力企业客户法务需求，启动“无讼法务”项目。

无讼法务通过云端法务部的模式，让企业可以按需购买法律服务。企业不再需要配置独立的员工，无讼法务会在企业的具体需求出现时为企业量身定制解决方案。

同时，无讼法务设置了法务顾问的岗位，协助企业管理法律事务，更进一步地帮助企业消除与法律服务之间的信息不对称。这也在一定程度上帮助律师，尤其是青年律师突破案源的瓶颈，让缺少人脉的青年律师获得更多机会，更能专注于自身专业能力的提升。

“我们用互联网和大数据开了一个无边界的律师事务所。”蒋勇对界面创业记者说，“法律行业的互联网化相较于其他行业难度更大，速度会慢一点。但现在已经有一批人在探索，资本也在逐渐关注。”

供应链管理SaaS化的难题

在中国企业信息化的浪潮中，冯颉算是元老。

当年作为金蝶的副总裁，见证了中国企业信息化建设的两波浪潮，一波是企业内部的信息化，j2直播，第二波是企业外部的信息化，即电子商务。

中国有7000多万中小企业，这些企业都有自己的上下游，包括品牌商、供应商、分销商、终端等。

在外部方面，“1999年之后，电商起来了，企业针对C端订单的信息化问题解决了。”

而在内部，这些企业早年的信息化是ERP年代，给企业提供信息工具的集大成者就是金蝶、用友等ERP公司。

一前一后的两波浪潮，是内部和外部两股力量的夹击。“但到了今天，这两股力量的市值是完全不一样的。”冯颉说。

2007年，冯颉开始做SaaS方面的项目。但冯颉很快发现，ERP公司依然停留在管理软件的时代，即便是遇到了SaaS、云计算，他们考虑的还是如何把内部软件在线化。

冯颉说，电子商务的冲击把很多企业的供应链和渠道打散了，企业需要调整原来的供应链结构，实现全渠道的运营模式。

而ERP年代的管理软件都是内控型的，新消费升级、新零售中，企业要从内部走到外部，他们需要一套更好的商业软件系统，来连接企业的上下游。

“我把SaaS和支付从内部系统变成外部可用，让企业在互联网时代能够打通供应链的上下游，实现全渠道的营销和互动。”

而传统软件公司没有为这些企业提供渠道供应链的管理软件。冯颉介绍说，只有像宝洁、联合利华这种大公司在传统供应链结构下愿意花几百万买供应链软件，一般企业根本买不起。

“云计算时代，企业只需花上万块一年就能搭一个很好的系统，让大B小B都动起来。”

2013年，冯颉创立易订货时，B2B的渠道销售的手段还非常传统，企业想招商、发展代理商、销售员、跑货员全部是用手工、电话、QQ的方式。“那时候几乎没有人想到这一块。”

易订货的逻辑是分析企业的全渠道路径，做供应链的分销链条管理软件，实现企业间的上下游协作。同时，打通支付切入交易环节，只有打通了支付，从商品到订单、库存、支付，再到销售、财务报表对账才能实现自动化。

连锁型或者有线下渠道的企业，无论是推出新品、促销，还是下单、财务、库存、出货，都能通过手机操作。

包括销售员、订单审核员、库管、财务、老板、销售总监、片区经理，都只用下载同一个App，不同账号拥有不同权限。

一个大的分销商往往带着两三百个小的代理商，解决全渠道问题的易订货很快在三年时间内积累了近百万企业用户，今年上半年截至目前已经实现了100多个亿的GMV。

“这么多年电商也没有把传统的渠道干掉。企业慢慢明白了，虽然电商平台带通了路，但是企业不能把全部的渠道资源都压在电商平台身上。厂商、品牌、分销永远有自己的渠道，只是互联网把原来的多渠道变成扁平化、原来的碎片变成多元了。”冯颉说，企业看到了电商平台的价值，但他们更希望有自己的稳定的上下游渠道，能够自己掌控平台的信息工具，让它的上下游电商化地互动起来。