他跟团队说，亿欧要尝试管理者四年一个任期，之后把权利全部让给别人。等他四年任期一到，去查一下公司帐目。如果没问题，就出个证明，“黄渊普在任期间没有什么什么问题”。大家都说，你这个东西搞的太狠了。

从2016年开始，合伙人不再是黄渊普任命的，而是员工选举的。候选人会上台演讲，下面人投票，现场计票，现场统计，现场公布。他希望这样选出来的合伙人能够有一种心理，要为员工负责，而不只是给老板干活。

但是，这样的过程很痛苦。

2016年的7月1号的选举，黄渊普曾期待的他当时的助理能被选上，结果出来了，大家没选他。“即便不是你钟意的人选，只要你选上来的，就要把他当作合伙人来看。”

有一次，他跟李双说，做事情要从员工的角度看，不能只看自己的喜好。李双觉得挺委屈的，“我明明是为了公司好。”

他还在公司搞了一个CSO（首席服务官）制度，让大家轮流在前台值班，为的是提到员工的责任心。

创业前，黄渊普研究了很多创业公司，他发现，股权是否集中就已经决定了一个公司能不能做大。很多公司做不下去，不是业务的原因，是团队，可以共苦不能同甘。没有利益之前，大家相安无事，一旦有了利益，勾心斗角就来了。

黄渊普最初有80%的股份，融了几次，还剩约48%股份。他说，他计划拿出40%的股份作为一个大的股权池。这40%就是代表了绝对的控制权，以后谁控制公司的时候，这个投票权就是谁的。

“我是对名和利其实很在乎的人，但这些东西我都可以让出去。这可能代表一种社会理想吧。”黄渊普说。接下来，他还会兼职加入一只风险基金做合伙人，尝试更多有趣的事情。

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