“我在品途当合伙人的时候受过委屈嘛，所以我知道，不能让合伙人委屈。你哪怕自己承受一点委屈嘛。”黄渊普说。但他又开玩笑一样的加了一句：“但是很多公司的年轻人，atv，很多事理解不了，他们觉得这是正常的，你看哪家公司的合伙人走了，发文章，一堆的人都在转，都不考虑创始人的感受”。

03

元 气

虽然在美团只呆了一个月，但还是近距离的体会了王慧文做事的风格，黄渊普觉得受益匪浅。

晚上开会，月度述职，每个产品经理一上来，下面的人都是极为苛刻。“就像故意让你下不来台的似的，”经常就吵起来了。但是，会开完了，大家关系都还特别好，黄渊普就觉得这个团队很牛。

王慧文喜欢跟团队讲“元气”。

有一次，美团开除了一个人，70多分的人。大家都很奇怪，为什么留下一个60多分的人，却开除一个70多分的。王慧文就跟大家分析，你看这个人在上个公司也是70分，到我这边也是70分，就是说他没进步。这个虽然是60分，但是上次他不到60分。“一个是往下的，一个是往上的，当然要留下往上走的。”

黄渊普自己琢磨琢磨，觉得王慧文分析的很有道理。人和人的区别在哪里，就是元气。有些人一开始他做什么事情都会很顺手，但是三个月后，你会发现没进步，这种人就危险了，你要把开除掉。这个人矮一点，但是你发现他是一直往上的，这种人要留下。“这个东西真的是太强了，你会发现在百度外卖和饿了么有很多往上爬的人都被他挖过来了。”

到了自己做亿欧的时候，黄渊普就把“元气”这一套用了过来。

黄渊普的同学大都在外交部，相比起来，即使亿欧做到一百多人的公司了，也谈不上多好。但是，亿欧早期的员工都比较草根，相比他们的同学来说，可能已经是干得最好的了。

“问题就在这里了，精英意识不够！”黄渊普说。这三年，他一直教导大家要有精英意识，但还不够，人还是要有对比的。所以，现在再招新的合伙人，就开始往大公司里找。

最可怕的就是，“不知道自己不知道”。黄渊普说亿欧的同事，大部分不是不够勤奋，是没有想象到大公司应该是什么样子。“我天天鞭策他们，但是他们没见过，他们的世界观应该更大一点。”

亿欧联合创始人王彬在亿欧之前也曾做过一个团购网站，有一天他跟黄渊普感慨，渊普，我发现咱们现在这个才叫创业，我以前那就是小打小闹。

为了让团队成长更快，黄渊普干脆就放开了，让合伙人自己管理自己。公司怎么赚钱，公司的档案怎么做，都是合伙人带着做，甚至连公司的财务也完全放开了，交给李双去做。

“我不怕失控，我跑上海的一个重要原因就是这个。”黄渊普说，他们都很勤奋，没有成长的重要原因就是没有亲自去操办一些事情，只要自己相信的他们的人品，别人申请一些预算之类的事情，就是李双说了算。“如果做一个五百人的公司，这些人不成长起来，慢慢就得把我给累死了。因为这三年所有的事情都是我的事情，赚钱，找人，全是我的事情，哎呀，累的不行。”

黄渊普现在就是管内容，带着一些内容做专题报道的。为了加强公司的制度管理，还专门从阿里挖了一个人担任副总裁。“我自己主动选择把自己架空了。”黄渊普笑着说。

04

赚 钱

做自媒体的时候，找黄渊普写稿的人挺多的。创业后，他刻意的拒绝以自媒体人的身份出席活动。

2014年上半年，聚美优品上市前夕，陈欧与刘惠璞找了黄渊普在内的三位有知名度的媒体人吃饭，想聘请他们做顾问。另外两人都答应了，但黄渊普婉拒了。

高榕资本等VC入股的时候，黄渊普还跟投资人约定，未经大股东同意，不得将亿欧网的股份转让给包括几个巨头在内的15家企业，避免被站队。

亿欧做了三年，黄渊普坦言自己没赚到什么钱。“实话说我是有点文人的感觉。文人有点文艺，在商业世界就是一种病。”也是因为这个原因，亿欧的商业化驱动晚了点，直到2016年才开始招商务人员。

黄渊普估计今年营收能有三四千万元。他之前跟团队说好了，不管盈利多少，年底就当奖金发下去。“比如剩个五百万就给团队发下去，要实现盈利，但是没打算挣钱。”

“之前就是靠投资，烧投资人的钱。网站上有点收入，但文章网站上资源的东西是从来不卖的。”黄渊普说。