2015年底，一家婚庆O2O公司找到亿欧网，想要合作。黄渊普先跟对方提了条件：“不贬低对手，不虚报数字，不提供负面保护”。合作就这么黄掉了，对方选择了跟另一家网站合作。

黄渊普反思，自己是不是太强势了？他去看其他媒体怎么签商业合同，但看到里面写着“15分钟内为客户删稿”这种条款，又觉得对方没底线。“我对自己的名声看的比什么都重要。”他说。

黄渊普觉得，分析师出身，在对趋势的判断上有优势。在产业或者实体经济转型这块，亿欧在时间点上踩得还不错。现在，很多机构都想找亿欧做产业基金。

做完家装产业峰会后，红星美凯龙就提出想投资亿欧的家居频道。现在，亿欧分了家居、汽车、金融、黑科技等15个频道，黄渊普觉得，以后每个频道都可以单独拿出来融资。“搞到今天，你会发现，很多都是产业基金在驱动的。”

黄渊普看自己，商业的事情确实不够擅长，赚钱不行，但是找投资人要钱也还是可以的。

三轮投资，投资人都是只见黄渊普一个人，不看团队就定下了。每次见投资人，他都会跟对方说明白：“你钱进来之后，我的规模、我的收入规模会扩大几倍。我把三年前的商业计划书都给他们看，如果对标看，结果都是超额计划书的，这个就能证明。”

亿欧的天使投资人陈中说，当年投亿欧就是为了支持朋友创业，但三年下来，发现黄渊普成长了不少，“格局变大了，理想变大了。以前可能只看得见媒体，现在也知道外延拓展了。”

前段时间清华启迪，来亿欧尽调一家同行，调研完了，对亿欧反而更感兴趣。

05

迭 代

很多人问黄渊普：大家都说O2O死了很多，你们怎么还活着？

亿欧，最早取自移动O2O。

黄渊普一开始也不知道什么叫O2O，2012年千团大战如火如荼，李开复说，“团购是O2O的冰山一角，O2O是下一个万亿市场”。既然开复老师都这么说了，黄渊普就决定去研究O2O。花了6个月时间，采访过几十家企业，他拿出了《2011-2012中国本地生活服务O2O市场研究报告》，后来又做了《2012-2013年中国餐饮行业O2O发展报告》。

亿欧赶上了一个风口。2014年到2015年，各种上门服务犹如雨后春笋，但也如雨后凋花。黄渊普认为，O2O不仅仅是上门服务，大多数人把它看得狭隘了。

亿欧关注的行业，也不仅仅局限于上门服务。

“现在你去问问人工智能的创业者，谁都知道我们的。”黄渊普说，亿欧的人工智能的报告已经写完了。今日头条前段时间的报告也是引用的亿欧报告里的一些资料。

除了采编，亿欧的业务也越来越多元化，成立了一个十多个人的团队做短视频，找来了以前艾瑞的同事来做研究院。

“后来做的这些事情，比较注重商业和盈利能力，不要求养活自己，但是要通过自己造血把团队扩大。”黄渊普说，亿欧智库的分析师明年计划超过40人，视频也是三十号人。任何东西是靠商业驱动才能驱动起来，如果它能赚钱投入到生产里面，这个团队就能源源不断的滚动起来。

2017年4月7日，亿欧网搞了一场活动，一个大会场分成了两半，一半是二手车，一半是家装。两边都是六七百人，都是收费的，门票就收了几十万元。

做线下活动，他们一开始想得特别简单。总是在北京呆着也没有意思，多去其他城市办办活动，相当于出差旅行。活动一开始是都免费的，2014年在厦门，报名的时候人数爆满，为了怕大家来了没地方坐，他们还特地加了座椅，但等会开的时候，一半人没有来。

人们对免费的事情都不珍惜，他们想。从那以后，即使再小的活动，亿欧也要卖门票。他们发现，收了门票，活动的效果反而好起来了。

黄渊普给亿欧规划了三个迭代，atv直播，现在仍然处在1.0时代，主要是媒体活动。他觉得，亿欧的活动做得好，主要还是用户够精准。

“精准度第一，品牌度第二，传播度第三。”黄渊普说，越精准的内容越容易搞线下活动。影响普通用户是无法商业变现的，所以要影响企业主，而亿欧覆盖的这些企业主，有个共同的特点就是产业升级。

也有一些参会的人提出意见：为了参会，出差过来，酒店、机票的费用都比你们这个门票贵多了，但是你们会开完了就开完了，能不能组织个参观、交流什么的？

黄渊普觉得，这种需求也有道理，以后也会尝试做做社群。他计划着，年底在北京搞一场更大的品牌活动，把亿欧的惊呼地位再确定一下。

06

理 想 主 义

黄渊普在亿欧搞了很多测试。