网络不稳定是个大问题，直接影响到了用户的浏览体验，这可能和忽然的爆火有关，巨大流量的涌入导致服务器难以承载，这个问题相信下个版本会有所改善。

功能方面来看，用户发表视频没有时间显示，猜测是抖音认为用户更该关注视频内容，创作者在这里的记录也大多不是日常生活，所以觉得没有必要。

还有一个比较大的问题是规则的制定。抖音之后需要更加明确判断刷粉的机制，如果机制不合理，将会对抱有很大热情进行创作的用户带来很大的伤害。

除了以上的问题外，抖音之后或许还会在社交方面搞些事，目前产品内可以产生互动的就是视频点赞、评论，以及消息和@ 的处理，社交属性不强。但若想增强用户的粘性，社交一定得跟上去。

四、总结

说了这么多，回归到文章开头我们提到的一个问题，抖音会像小咖秀一样昙花一现么？

当年的小咖秀凭借新颖的对嘴玩法和微博上的大力宣传、明星助推，一下子把自己从娱乐工具性的产品做成了全民神器，之后便迅速陨落。如今的抖音看似在去中心化上吸取了小咖秀的教训，从产品生命周期来看，目前处于探索期的抖音还会再发酵一段时间。但抖音还是暴露了一些潜在的风险。

1、定位精准的利弊

目前的抖音定位很精准：中国一、二线的城市人群。定位精准有助于在产品早期快速积累目标用户，助力产品快速成长，但定位精准也有一些问题，抖音的视频创作过程虽简单，但要想制作精良，还是需要耗费大量时间（稍负责的需要一两个小时，有些甚至需要花上一整天）和精力去想去做的，目前抖音的用户尚对视频剪辑存有很高的创作热情，但时间一长，当玩腻了，便会逐渐丧失热情，尤其是现在除了抖音之外，其竞品muse（muse在原创性和国际化方面更胜一筹）、晃咖（背靠小咖秀的资源，自身就拥有流量）也都做得不错，头部用户或许为了影响力会继续创作，但素人用户难保不会投向其它产品的怀抱。

2、商业模式的探索

抖音是今日头条孵化的一款独立产品，不差钱，但产品若想长期走下去，缺乏一条清晰的商业模式将是十分危险的，尤其是如果之后muse、晃咖开始大规模补贴的话，自己将会捉襟见肘。猜测抖音在发展稳定之后，会考虑通过广告和销售周边产品来盈利，但更为清晰的模式或许就是付费的送礼物机制，这个在各种直播平台已经得到验证。

3、发展空间

抖音的前实习生曾经爆料过，抖音是从各个大学招收很多社团来拍视频，但是拍来拍去的类型就是那些，不允许多样化，只是一味的要求要新潮要时尚要酷，对于那些很有个性的其它风格，比如古风小姐姐啥的，完全没有兴趣。这样看来，抖音将自己圈在了一个框里，框里的人肆意发挥，但框外的人如果不做点改变就进不来了。这在产品早期可以理解，因为要保证产品的调性，就像知乎在早期采用邀请制，为的也是维护社区氛围一样。但如果长期限制下去，抖音的发展空间又在哪里？猜测抖音之后会更多地征集用户的玩法，更加包容多元，丰富视频的多样性。

总之，抖音还有很多的问题要解决，很长的路要走。音乐本身就是取之不尽，用之不竭的，这对抖音来说，是提升自己产品多样性和创新性的关键。但如果产品后续没有更多的创新，在各种短视频的狙击下，也许真的就是昙花一现了。（完）

PS：过去的企业新媒体 1.0 时代，更多的是指双微（微信+微博）运营，而到了 2017 企业新媒体 2.0 时代，短视频、直播、图文、音频、等新兴社交媒体开始各领风骚，企业该如何抓住更多平台的流量机会，抓住这些新机遇呢？返回搜狐，查看更多