于是，夸克浏览器的存在，就显得有些别具一格：当UC整个品牌顺应时代转型内容聚合平台之后，夸克带着孪生却无共性的准则悄然诞生，它肩负着前者曾经全力以赴的工具志向，由此希望开辟一条新的展现，一个独善其身，一个兼济天下。

更重要的是，夸克浏览器也不是一款为主程序服务的Lite App，它所承担的使命，绝非是让用户在精简体验之后赶紧去下载UC浏览器，而是立足于自己的独立价值，坚定的站在了主流之外。

这就相当有趣了。

在知乎上，有人评价夸克浏览器让自己看到了当年UC在塞班平台一心一意做用户体验的影子，「没有天气挂件、没有新闻推送、没有购物频道、没有游戏插件、没有精准广告，就是最原始的上网工具，然后把速度和体验做到最好。」

甚至是从企业作风来说，这种放任内部竞争的做法，也更像是腾讯的惯例，而非阿里，在哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森看来，大公司之所以难以包容所谓的「破坏性创新」，是因为主营业务的强势，总是会彻底压过那些带有颠覆特征的自我挑战。

或许夸克浏览器更像是「不要把鸡蛋放在一个篮子里」的举证，在UC浏览器走上重量级道路之后，那些不再被需要的轻量级风格需要得到继承，用户不必被迫适应产品，而是可以做出自由的选择。

复杂和简单，都可以各取所需，产品设计的温度，都在这里彰显出来。

可以预见的是，如何处理App的生长轨迹——平衡过度冗余和轻便上手的关系——将是移动互联网的一场长期博弈，有人对万能多变的瑞士军刀爱不释手，也有人钟情于专注清晰的单件器具。

而智能手机可能也还没有成熟到毋需任何新鲜探索的地步，的确，绝大多数用户的绝大多数需求都能够通过最为热门的那数十个App完成，但是在汽车问世之前，所有人都以为自己要的是一匹更快的马，不是吗？返回搜狐，查看更多