除了内部的沟通能力之外，企业微信还有很多跟微信联动的能力，可以帮助企业将客户的内部和客户上下游合作伙伴连接起来。企业微信的2.0版本全面兼容了企业号，员工扫码就可以关注，特别适用于一些松散性的组织，包括一线的外聘员工，还有一些上下游的这些供应链，atv，以及我们的合作伙伴。

下一个案例是罐装奶粉厂商贝因美，它在国外有三个厂，国内有五个厂，有3000名工人、1500个代理商、8000个分销门店，以及1500名导购员1500。他们面临一个很大的问题，就是整个链条多角色、跨地域，且有大量外聘人员，代理商、分销门店应该怎么去管理？

接触企业微信以后，贝因美给外部的推广人员做了一个应用。以前业务员去跑合同到了分销门店，谈完要回来反馈，再审批，审批完了又再回去。通过企业微信，他们可以使用电子合同、电子审批，通过扫描二维码唯一性核对合同直接打印即可，整个反应链条和员工的效率都增加了。

贝因美还做了一个很有趣的应用，他们给导购员做了专门的会员系统，客户去买奶粉的时候，扫一扫奶粉罐的二维码，就可以直接录入后台。系统就会判断这个会员是买了六罐奶粉。当会员差不多需要再次购买奶粉的时候，微信插件会推送消息给导购员，导购员就会知道用户奶粉快吃完了，再去联系这位会员，从而提升了整个公司的业绩。

鸿星尔克是一家集研发、生产、销售的一个大型鞋服企业，他们也是有几万员工，很多代理商，有二十几个直营和加盟的分公司。鸿星尔克在2015年启动了移动化的营销应用，在微信体系里借助公众号和微信卡卷，建立了微信会员、品牌宣传，还有微信商城，主要用来做互联网营销。

在2016年，鸿星尔克也想寻找一款办公软件，让员工跨地域管理，同时将门店管理和销售数据实时接入进来，跟它们的营销体系也产生一个互动性，于是他们第一时间引进了企业微信。

移动端数据报表系统是鸿星尔克的一个重点，这套系统目前可以做到：店长来到门店，就可以看到这个地区排名前十的畅销商品是什么，可以把门店的最前排放上最畅销的商品，同样是达到增加销售的目的。

其实还有很多案例，比如说壳牌石油。壳牌石油中国借助企业微信和微信插件，做了一个大型的内部IT电商系统，当中容纳了他们两百家经销商和4万家4S店跟维修档口。所以他们现在的IT部已经不叫做IT部，叫做互联网营销部，已经从一个成本中心转变为一个利润中心。他们今年的目标月流水是在线上达到一个亿。

企业微信也在快速地进行更新迭代，现在企业微信每两周更新一个版本，基于之前的微信插件，我们又上线了企业支付的能力，开放了企业支付的API接口，满足企业向员工收付款和红包的场景。

在未来，企业微信将连接小程序、服务号等微信在B端的这些能力，丰富业务场景，同时和微信有更多的联动。我们希望企业能够在微信的生态下，通过能力组合、业务连接，催生出一系列价值，其实如何应用企业微信，并没有一个标准答案，我们只是提供了一款从领导到员工都方便使用的工具。简单来说，我们只提供了一块画布，大家可以在上面画出美丽的图案。返回搜狐，查看更多