正如盛百椒说的，百丽需要转型。指责百丽的管理层观念滞后有时并不那么客观，上市公司的好处是圈钱容易，但坏处是因为它是公开的，它在决策上会受到很多限制，很多需要通过股东大会的批准。

电子商务是个新兴的消费场景，但是它烧钱的威力和变现的能力吞起股东财富是非常凶狠的。开一家专营店对业绩能有“立竿见影”的效果，而电子商务却需要解决一个基本痛点：便宜。价格上，百丽没有任何优势。这种限制下，公司还能不能大刀阔斧改革就会存疑了。

那消失在公众股东的监督下，补上电子商务就能让百丽起死回生了吗？

恐怕真不是这回事。

电子商务难不难做，赚不赚钱，随便问几个做过的人就知道了。电商渠道冲击的核心不是百丽的流量，而是它的产品性价比。

所谓致命的电商冲击，其本质是产品的冲击。在网上，消费者能几乎无成本地并快速地与无数的女鞋品牌接触。因此，电商出现后，消费者的眼界日益扩大，品牌在渠道上的竞争程度下降了，产品本身的竞争程度上升了。

可以说，电商的出现，彻底改变了渠道为王的经营模式，重新回归了产品本身。

回归产品本身，品牌商需要对自己产品品质的专注贯彻到其业务的每个细节上。更重要的是，对品牌商而言，它所需要传递的超越了制作本身的层次。品牌商还需要通过对世界、社会文化的细心观察与关注来汲取创造力和时代气息，以此设计出富有创造性和独特性的产品。

只要这点上没改变，发展电子商务也是枉然。网上货品万千，早已把百丽淹没于洪流当中。

港股里面被电商淹没的品牌不独百丽，达芙妮、真维斯、班尼路、美邦，看看这几年港股里服饰鞋类股票的表现即知。

像百丽这类品牌基本上是在80年代或者90年代在中国开始业务，与中国的发展同步。那时候的中国，供给严重缺乏，消费者个性上的需求还没有被唤醒。

这种背景下，atv，渠道是品牌的核心竞争力。最有效的方式就是复制而不是创新，然后快速铺货。这就像当时中国的经济发展一样，复制国外技术才是最快也最能走向成功的途径。

只是时代已经变了，技术的发展让产品在全球分销变得比过去任何时代都要容易。换句话说，跟着别人后面复制的时代行将过去，回归产品本身的创新才是新的玩法。

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结语

从1978到2017，差不多要过去40年了。衣食住行，人生四事。就衣而言，早期急需被填补的需求与匮乏的供给形成鲜明对比，躁动的发展机会造就了一批批优秀的企业，他们的品牌曾经是无数普通人的梦想。而百丽，无可置疑是它们当中最杰出的代表。

时至今日，许多曾经辉煌的品牌开始走向末路。百丽以531亿港元退市收场，为这场躁动画上一个落寞的句号。

我倾向于把百丽的退市，理解成一个老兵隐退疗伤，他一定会重新回到战场上来。

但新的时代，需要新的玩法。老兵如果只剩勇气，是打不赢新的战争的。

高瓴与鼎晖不是来做老好人的，用531亿港币私有化百丽，给百丽的股东发了一个20%左右涨幅的红包，他们未来一定要有退出路径。最佳路径莫过于百丽A股的重新上市。

但如果真是寄希望于此，百丽将永无涅槃重生的归来之日！

我将把我的那双百丽女鞋封存在阳台上的隔层里，以此祭奠我在百丽股票上曾经颇丰的收获，以及大势变迁下未及时全身而退的侥幸与犹疑。