那么，出于理性， 我们不能简单地把基于演绎得到的东西，开奖，绝对化为真理。实际上，提倡第一性原理的Elon Musk本人并没有这么做——我们在学习他的方法论时，更不应该这么做。Elon Musk认为从推理得到的模型也并非是唯一真理，他说：“物理学是真实的，其他一切都是有争议的，甚至物理学也是值得怀疑的”（2016.7 在Gigafactory典礼上的讲话）。基于此，他认为，基于演绎获得的模型，并不是认知的终点！更重要的是，一定要建立个顺畅的“反馈回路”（Feedback loop），要鼓励人们（甚至他认为要“哄骗”）给你负面反馈，而且根据实际情况不断地修正、迭代模型。

让我们看看Elon Musk原话怎么说：

第一性原理究竟是什么？它意味着将事物抽丝剥茧到最底层的原理，或者询问什么才是这个事物最底层的原理，然后从底层原理开始向上推导，最后还得有一个良好的反馈回路。

反馈回路，我的意思是说，你看到发生了什么，并相应地进行调整。然后，我认为，重要的是要特别注意负面的反馈意见，因为人们（特别是朋友）通常不愿意给你负反馈，因为他们不想伤害你。

他们不愿意这样做是因为，大多数人在得到负面反馈时受到伤害。这并非不合理。所以，你实际上必须哄骗人们给你负面的反馈。

鼓励负面反馈，仔细聆听，收到后不要以不良的方式做出反应。这真的很重要。

来源：Elon Musk Panel BTA 2012 基于谷歌翻译做了点修改（现在基于深度学习的翻译技术太牛了，太好用了）

四、

因为Elon Musk讲到第一性原理的时候，拿“类比思维”做了个对比。很多人就听风便是雨，觉得演绎推理是最好的，而类比思维就是垃圾。但演绎、归纳、类比都是我们的思维工具。查理·芒格提倡多元思维模型，他常说：“当你手上只有一样工具（锤子）的时候，看世界上所有问题都像钉子（都想用锤子敲一下）。”连恩格斯同学都说：“（归纳和演绎）不应牺牲一个而把另一个捧上天去，应当把每一个都用到该用的地方。”

而事实上，类比思维很重要，甚至可以说，它是人类最基础的思维方式。类比的一种是隐喻。认知语言学认为：我们思考的基本单位——词语，大部分都是基于隐喻的：电脑——电的脑；山脚——山的脚；河口——河的口……

隐喻，可不只是一种文学修辞方式，而是我们认知世界的方式——我们所有新的经验、认识都是基于原有经验的类比。这种类比，会唤起我们对原有经验各个方面的记忆。比如，很多文化中都有“争论是战争”的隐喻。因此，我们会说：

我要捍卫我的观点！

他这么说你，你怎么不反击？！

我在跟他争论中获胜了。

你为什么不断在攻击我的观点？

商业上，很多成功战略的引发，就是基于类比思维：

90年代中期，英特尔的奔腾系列CPU在中高端市场如日中天，英特尔认为没必要生产低端CPU。后来，英特尔的CEO安迪·格鲁夫从《创新者的窘境》中钢铁行业的案例中得到了启发。70年代以来，像美国钢铁公司这样的大型钢厂觉得低端市场没有价值。这样的认知，使得新的小型钢厂得以从低端市场（钢筋）切入，并不断升级，最后在高端市场上与大厂抗衡。格鲁夫通过类比，把低端电脑比做“数字钢筋”，决定不能重蹈钢铁业的覆辙，因此推出了后来非常成功的赛扬系列CPU。

70年代，Circuit City成为美国第二大电器零售公司——美国的国美或苏宁。Circuit City成功之处在于把原来在百货商店里卖电器的方式，改为了像超市一样卖产品：有大量的商品供选择、专业知识丰富的营业员、明码不二价。到了1993年，Circuit City认为90年代的二手车市场和70年代的电器市场类比起来，有很多相似的地方。因此，它设立了一家子公司——Carmax，用像电器城卖电器的方式来卖二手车。此举大获成功，后来Carmax独立上市，并成为全球最大的二手车销售商（世界500强）。

超市是20世纪30年代开创的零售业态，多次成为类比源。查理·美林依赖他作为超市管理人员的经验，他创立了美林金融超市。

查尔斯·拉扎勒斯，在50年代创立玩具反斗城时，也是源于和超市做的类比。

文具零售巨头史泰博的创业故事也是如此。它的创始人托马斯·斯伯格在自传中说，史泰博的创业就是从一个类比的问题开始：“我们可以成为办公用品的玩具反斗城吗？

所以，过分否定类比思维，等于自废武功，让你的思维工具箱白白少了一个强有力的工具。