至今形容起这台洗衣机，他还是说“好多人把戴森的洗衣机视作一个失败，但是其实用它来洗衣服真的很棒啊。在质量上做出牺牲不是一个好选择——在那个洗衣机里，我们同样用到了比F1发动机转速还快的技术，以及一个很厉害的反转鼓（contra-rotating drum）——但是这个洗衣机在商业上确实挺失败的，我们没挣到钱，但是买到它的人都可喜欢了。”

最让他骄傲的一件戴森产品是电子摩托车。戴森公司的摩托车工程师花了超过10年时间来研发电子摩托车。这款摩托车的发动机是F1赛车发动机速度的5倍，开奖，让戴森电子摩托的技术潜力很大。很多后来戴森的新产品，比如那个网红吹风机，都采用了这项技术。

△ Dyson英国总部研发

苹果的竞争对手？

有人拿戴森公司跟苹果公司做对比，两者都以工业设计妙著称，也都以在所在市场产品价格高著称。

戴森先生好像对这种不以为意，“我不想做这种比较。”他解释了一下戴森这家公司的根本，“我们只雇佣工程师，在公司内部通过言传身教的方式教授设计。因为设计不是根本的，设计不是第一位的，技术才是，而设计来源于技术。”

”我们也不是为了造出什么特别漂亮的产品，我们希望创造出好用的产品，产品什么样也是由技术造就的。”

出于对新技术的追求，2016年，戴森花了9000万美元收购一家生产电池的公司Sakti3，这种新型固态电池不含有液体，而且也不会发热，因此使用起来的安全度更高。

但客观来看，戴森先生和乔布斯在某些方面的想法是相似的，比如他们都不相信市场调研，只相信自己的经验和直觉，经常因为对某样产品不满意而生出新产品的想法。

△ Dyson网红产品吹风机

戴森先生和乔布斯最大的不同是，他不想让自己的公司大到像苹果公司那样——目前苹果是全球市值第一的公司——他不想让公司上市。

“我们不想被迫扩张，”戴森先生说，他在意的事情就是研发新技术，用这些新技术研发有意思的产品。在他看来，没有来自股东的压力，公司业务可以计划得比较长远。

没有股东对利润的追求，戴森先生每年将利润的1/3投入到研发中，每个研发项目还可以一搞就搞个20年。去年戴森推出的360 Eye，一款智能吸尘机器人，据说研发就花了足足17年。

“我们是100%自由的。”戴森先生说。

在总部英国和新加坡，戴森公司分别新建了两个研发中心。虽然没说研发中心要花多少钱，但戴森先生交代过要投入25亿英镑用于未来技术的研发，并且会在接下来6年中增加7000名员工；还有40种新产品处于研发中：除了电吹风和吸尘器之外，据说戴森公司还在政府的扶持下，正在开发电动车。

△ Dyson英国总部

其他投资还包括捐献5000万英镑，作为和英国的大学合作研发的经费，以及2亿英镑，用来在东南亚扩大生产。

在过去4年中，戴森公司发展得非常迅速，销售额翻番，达到17亿英镑——这在一家已经开张好几十年的公司还挺罕见；本土英国市场和邻近的欧洲市场的销售贡献越来越小，欧洲市场只占到全球市场的15%，美国市场的销售额已经有5亿美元，远东市场没有具体的数据，但据称成长非常迅速。戴森先生自己就很骄傲，在本土家电玩家很多的日本市场，戴森已经是扫地机器人品类中的销售额冠军。

尽管已经掌管着一家十几亿英镑销售额的大公司，戴森先生还是将工作和生活分得很开，工作的时候好好工作，但一旦下班回家，他就既不想讲电话，也不想收邮件。他试着每天保持10个小时的睡眠。

他喜欢保持危机感，其实也就是喜欢冒险——就像最初的时候，他把自己家房子抵押给银行，堵上功亏一篑的心情一样，他喜欢这种刺激的感觉：下一件戴森的新产品，最好是在正确的方向上。