「我学的是 CS，编程底子不错，同时又做了这么多年产品。」比这让他们更感到自信的，是徐子秋对于 UI、UX 的审美。「现在是消费社会，人们对好的设计需求很高，这方面我朋友就能帮到我很多。」4A 公司的设计师刚好能够帮助徐子秋完善前端页面的视觉。

但徐子秋邀请他合作的目的并不仅仅在此，他试图做一个面向设计师的众包网站。

「所谓零工经济嘛，你肯定也听说过，国内有几家平台，但说实话，给人的印象很糟糕。我们当时想做一个有品质感的，面向设计师和广告人的众包服务平台。」

在参考了 Upwork、99design 等一系列海外知名平台后，徐子秋弄出了一个设计众包软件 demo。

「但这个项目没能继续运营下去的。用户上不去。」

对产品本身，徐子秋并不缺乏洞察能力，不论是早期的设计师众包灵感，还是后来联想扩展而成的私单运作平台，在几年后都出现了类似的成功运营的互联网项目。

徐子秋发现他的弱点在于 BD（商务拓展）这块，「我们两个人发现很难推广自己的 Side Project，以前在阿里，没有察觉到这方面会这么困难。」

既然没有人，那就先去凑团队。2013 年夏天，以他为中心，一支七八个人的团队被组建起来。同一时间，徐子秋从阿里辞职，「不敢 all in 的创业者都只是在投机」。徐子秋认为应该给自己一个背水一战的理由。

这次他们的项目早已不是那个设计师众包平台，徐子秋认为设计行业并非自己所长，并且市场不会特别大。这次他盯上的是一款职场社交类产品。

「那时领英进入中国势头很猛，但他毕竟是外国公司。」根据过去对中国市场的认知，徐子秋坚信国内出现数家能和领英分庭抗礼的职场社交平台，既然现在还没有出现，他想试一试。

花了 7 个月的时间，徐子秋的团队捣鼓出了 App 的测试版本，并在朋友中进行推广，凭借朋友邀请朋友的模式，2014 年 3 月，这个初生的 App 已经有了一百多位内测用户。然而这款职场社交项目的运气止步于此。「有点生不逢时吧，我们高估了职场社交软件的受欢迎程度。」

再次失利让长期合作者之间产生了严重的分歧，徐子秋坚持继续做下去，而设计师则决意退出。徐虽然感到失望，还是答应了对方的退出条件。

尽管失去了合作时间最长的伙伴，但由于徐子秋的坚持游说，团队没有散。他们决定先以接外包私活的形式维持生计。

半年后，转机到来，一位朋友将另一位创业者介绍给徐子秋，对方有资金支持和媒介资源，但急需一支有战斗力的技术团队。两人约见了一面，聊得很尽兴。「我们之间有短板互补的作用。」作出合伙决定的时间很快，atv，徐子秋以联合创始人的身份带领他的团队加入了对方的项目里——新项目是以知识付费为核心的互联网产品，这次他踩中了风口。

2017 年 7 月，电话里的徐子秋言谈仍充满热情，让人很难想到他背后是长达数年的连续受挫。徐的公司已走上正轨，团队也从不到二十人——其中七个还是徐子秋带去的——扩张到了今天的接近两百人，并已实现盈亏平衡。

关于创业，徐子秋的体会是，自己在阿里的经历并未让他少走多少弯路，有很多草根出身的创业者比他更快获得了成功，也有很多名牌满身的创业团队还在等待救命稻草。

「能够咬牙坚持很重要，我指的不是对一个 idea 或者技术的坚持，而是对创业的坚持，一件事在发展过程中会经历你自己都想不到的变化，也许机会就等在那里。」徐子秋言谈间有一丝暗自庆幸的意味，转瞬即逝。

总结

大厂出身给候选人带来的无疑有先进的技术理念和开阔的视野，甚至能让人更有自信。但想要创业的人仍需明白，创业本身就是一件九死一生的事。正如上文中的马建所说，创业就意味着投入一百二十分的智力和努力，并且仍然大概率得不到回报。

在采访过程中，我们发现接触到的大量创业者做出创业举动的原因并不复杂。它们来自几个方面：

市场创业气氛的鼓舞

大厂技术身份带来的合伙机会

对财务回报和社会地位回报的向往

开发出可商业化的专利产品

通常而言，最后一种最容易通向成功，但其在创业理由里所占比例不高。大部分创业者仍然是受到创业气氛的鼓动、或者出于对创业者身份的追求而组建团队。

当然，创业的回报也异常丰厚，即使公司没有被收购或者上市。他们也可以像马建一样，通过创业来完善自己的履历，进而曲线实现加入大企业成为高管的机会；也可以增长自己对于企业经营的认识，开阔视野，寻找到更高的追求。有一部分创业会愈战愈勇，如徐子秋般连续创业，投资人或合伙人往往青睐他们。

总之，创业并非人人都能参与，出身大厂也许能够为你增加一定胜率，但你得知道：在创业这件事上，不成功是普遍常态，成功者才是异数。

（应受访者要求，文中吴国华、马建、徐子秋均为化名）