无论怎样来看，贾跃亭都已经把乐视“弄丢了”。

6月13日，乐视控股法定代表人、总经理均变更为吴孟；

6月26日，贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产被冻结；

截止7月4日，贾跃亭持有乐视网股票的99.06%被冻结；

7月5日，贾跃亭辞去乐视网所有职务；

7月21日，孙宏斌当选乐视网董事长。

有人说这是孙宏斌步步为营，贾跃亭步步惊心，本以为孙宏斌是“白衣骑士”，没想到引来的却是“特洛伊木马”。

但也有人认为其实贾跃亭早就布局离开，腾讯科技深网报道组分析，贾跃亭从去年6月就开始为自己谋划退路，先后通过质押、挪用等方式从乐视体育、乐视手机、乐视影业、乐视网等套现超过300亿元人民币。

不论孰是孰非，也无论以后贾跃亭能否像之前那样神奇的“东山再起”，但至少在乐视这个“梦想”上，贾跃亭是彻彻底底地败了。

从一时风光无限到如今人人喊打，贾跃亭到底做错了什么？

借鸡生蛋的商业模式

罪魁祸首看上去是汽车。

当贾跃亭提出要做汽车的时候，几乎所有的股东都反对，因为汽车业务太烧钱，而且乐视之前从未涉足汽车。

表面看来，的确是乐视汽车这个无底洞让乐视不堪重负，进而全面崩盘。但是我想没有汽车的话，乐视也会倒在火箭、AI或者其它任何一个热门的概念里。

因为贾跃亭从一开始就是这样设计乐视的商业模式的——基础业务刚刚有点起色，就转而去吹一个更大更好看的泡泡，周而复始，然而用一种叫做“生态化反”的东西将这些五颜六色的泡泡串起来，似乎这样就可以召唤神龙。

有记者记录了前些天孙宏斌在董事会上的一段话，他原话是这样说的：

上市这块的债务跟我们做尽调的时候没差距，主要就是老贾，他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态，一个都不能少。我X你妈，还一个都不能少，你能做好一个就厉害了。

话糙理不糙，而且，这才是正常人的思维，贾跃亭的这种设计思路和思维模式，要么就是超前到正常人无法理解，要么就是坏或者傻。

有人会说这不就是“庞氏骗局”吗，我觉得贾跃亭这个设计比庞氏骗局要高明一些，因为乐视还是有一些实实在在的产品，比如乐视电视、乐视手机，以及乐视的内容。但这种模式不可能长久，因为它终将因为其中一个泡泡的破裂（无论是内部难以为继还是旁人戳破）带来灾难性的连锁反应。

不知道多年以后，会不会有人将这个模式称之为“贾氏骗局”？

这是贾跃亭在顶层商业模式上的设计，如你所知，这种设计就算不是骗局，也是天然存在巨大缺陷的。而在公司架构层面上，贾跃亭采取的方式也颇有争议。

寅吃卯粮的运作方式

综合许多报道来看，贾跃亭喜欢采取高薪+梦想的方式来吸引和激励员工。

乐视的薪酬一直高于一般互联网公司的平均薪资。据一家网络招聘平台公开数据显示，直到去年11月份，乐视的人均月工资还高达10568元，甚至在资金链紧张的情况下，乐视员工的工资及福利仍在持续上涨。

同时，我观察许多乐视员工，atv，尤其是乐视网的老员工很崇拜和爱戴贾跃亭，因为他不仅有梦想，而且有干劲，“工作时间超长、绝对亲力亲为、超级瘦、很影响我们”等，都是员工对贾跃亭的评价。

“高薪挖人才、梦想铸未来”本身并没有什么不妥，许多公司都是这么干的，贾跃亭的这种做法也的确取得了不少效果，比如乐视手机从无到有，开奖，并在短时间里异军突起，这些做法功不可没。

但凡是都有个度，后期贾跃亭把这一套移植到印度和美国等海外市场时，就有点”癫狂“的味道了。