处于天使轮的企业应该清晰描述业务模型；处于A轮的企业应该验证商业模式及增长潜力；处于B轮的企业应该大规模复制，追求指数增长；处于C轮+的企业应该建立长期可持续增长的增长机制；已经上市的企业应该管理增长预期，做到100%可控的增长。

公司发展到了一定阶段，尤其要准备上市的时候，一定要精准把握增长的节奏，持续、稳健地增长，树立所有人对你的信心。如果为了上市使劲冲业绩，把自己的利润冲得很高，埋下一个巨坑，上市以后一旦业绩达不到预期，股价就开始往下掉，就会很惨。

案例——腾讯如何控制增长节奏

说到对增长节奏的把控，腾讯是国内互联网企业里做得非常好的。你去看腾讯的财报，它每年的交易额同比增长都保持在40%左右。从2004年不到10亿美元的市值，到今天4000亿美元的市值，这就是腾讯对增长节奏精准把握的结果。

腾讯对整体收入的控制管理是极其严格的。今天王者荣耀的团队也在采取很多手段让收入递延。王者荣耀的用户有很大的付费潜力，腾讯会抑制他们，让他们慢慢释放，以便精准把握增长的节奏。

我在腾讯工作的时候，因为腾讯的利润太多，每到年底我们都要突击花钱，而且花钱不只是花掉就算了，还要花出效果，促进明年的增长。

对于一个企业来说，最核心的资源是人和钱。如何花最少的钱达到最大的效果，这是企业应该思考的。尤其在创业初期，企业花钱一定要花在刀刃上。

如何健康地花钱？我有以下几点建议：首先，对于基于短期规模的补贴，一定要精确计算；其次，对于大规模花钱，一定要做严谨的测试；最后，花钱要花到位，要基于一个长期价值建立竞争壁垒。

总结一下，做到有效控制增长节奏，首先要做精细的预算管理；其次要清晰判断发展阶段，不同阶段追求不同的增长策略；最后，要有危机意识，提前预判风险，避免打断增长节奏。

以上讲的4个健康增长的关键方法论，都是我们实践中不断应用的方法。它是否适合你的企业，这需要大家自己去判断。

如果你能够精确地量化你的指标，而且能够跟踪它，你的增长就已经成功了一半。很多指标不是拍脑袋拍出来的，而是不断地去尝试去修正出来的。如果你能找到最好的变量突破这些指标，你就一定可以进入到一个很好的成长通道。返回搜狐，查看更多