从熊本熊T恤到西装定制，我们和陈年聊了聊现在的凡客

2017-07-25 14:26来源:钛媒体

原标题：从熊本熊T恤到西装定制，我们和陈年聊了聊现在的凡客

钛媒体联合创始人 刘湘明对话凡客诚品CEO 陈年

西装定制是陈年瞄准的下一个“大生意”，他能否培养起国人西装定制的习惯？或许在下一次T-EDGE大会上，陈年就能告诉我们答案。

钛媒体注：在2017年钛媒体T-EDGE科技生活节技术改变生产力的环节，快手曾光明表示：而在互联网的下半场的AI时代，

那未来我们的衣食住行会发生哪些改变呢？专注于T恤的凡客诚品陈年曾在2012年豪情满怀地表示，“全中国的T恤一年不过销售5000万件，当我的T恤卖到3000万件的时候，开奖，中国就没人做T恤了。”

五年之后，在钛媒体 2017 T-EDGE 科技生活节上，陈年和钛媒体联合创始人刘湘明对谈中，他不再空谈超越优衣库、H&M，而是会耐心讲解日本人是如何锱铢必较地控制熊本熊T恤的每一个环节。

在巅峰时期，29块一件的平民化T恤曾经是凡客的标志，如今顿挫沉郁后归来，T恤成了凡客东山再起的主力军。只不过，这一次凡客用6个月时间拿下了熊本熊在中国的唯一授权，打造了睽违已久的爆款。

如今的凡客T恤，主打的是本土设计师和个性张扬的表达。90后已经不再需要像80后那样，在大字报一样的“凡客体”中向世界剖白，他们径直把“瞅你咋地”、“一人我饮酒醉”、“老司机”穿在身上，不需要向别人解释什么，这是他们自己的语言。

自从“周杰伦风波”之后，陈年在微博上已经收敛起了文艺青年的锋芒，成了一个规规矩矩只发促销信息，转发送T恤的企业家。然而他的文青本色还是无法掩藏，从鲁迅、穆旦主题的T恤中显露出来。

陈年呕心沥血打造的极致衬衫，在赢得了一批低调用户之后，一年创下了5亿营收。西装定制是陈年瞄准的下一个“大生意”，他能否培养起国人西装定制的习惯？或许在下一次T-EDGE大会上，陈年就能告诉我们答案。

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以下是两人在钛媒体 2017 T-EDGE 科技生活节上对话全文，略经钛媒体编辑：

刘湘明：去年我问陈先生第一个问题是，在座的嘉宾们问凡客什么时候死？所以今年的凡客情况怎么样？

陈年：还好。

刘湘明：现在是多少人？

陈年：150人。

刘湘明：有多少用户呢？

陈年：是有七八百万人。

刘湘明：未来凡客会变大吗？

陈年：会吧。

刘湘明：你最近在想些什么事呢？

陈年：在忙凡客今年的T恤图案。

刘湘明：刚才主持人也介绍了产品的事情，之前关于衬衫、牛仔裤你都讲了很多，这个T恤衬是有些什么样的问题？

陈年：09、10刚起步时，我们出了很多图案印花的T恤衬，这是凡客在2010、2011年快速成长时非常重要的亮点。有一段时间，调整的时候我们否定了太多的东西。

今年，我们通过组织一些中国艺术家，共同策划了一些主题。从二三月份开始一直到最近，这个上新一直在做。从销售情况来看，夏季还是以卖T恤为主。

刘湘明：你们是怎么把熊本熊谈下来的呢？

陈年：我们在春节前开始谈熊本熊的T恤，当时我们以为在中国卖的很多都是授权的，实际上接触以后才知道我们是唯一一个去申请授权的中国品牌，前后用了接近6个月时间才把这个事做好。

刘湘明：日本人都做了什么事？

陈年：首先他们要看图案，去选择一些现在T恤上的图案。接着是这个图要放给谁来做，j2直播，你创作的图是否符合他的要求。全都确认了以后才允许我们去打样，他们再确认包括在黑色上的展示，白色上的展示，花绘的展示是否符合他们的要求。当这些确认了以后我们才可以请工程师上场。当这一切确认了以后网站和App上的销售页面也要经过他们的确认，只有经过以后才会真正的上线销售，一般没有耐心的会等的很崩溃。

刘湘明：凡客的西装开始定制了，为什么会有这个想法呢？