Y: 我个人很不建议初创公司一上来，CEO，CTO，COO，CIO，CFO，CXO都配齐，部门齐整。初创公司都是野生野长的，在高速增长时，j2直播，越齐全的部门划分，反而越束缚公司增长发展。如果一上来部门就划分齐全，我反而会担忧这家公司可能压根就没有增长。

　　Q3：对于初创公司，如何平衡兄弟感情和股权？

　　Y: 好问题。我知道太多创始人CEO很难评估感情和股权分配。我想给各位创始人CEO最大的建议是，要成为一个伟大的CEO，一家卓越的公司，老好人是做不出来的，有时候甚至只有够混蛋才行。我说的混蛋不是简单的是非、道德好坏，而是说CEO的立场永远是站在如何维持一家公司生存，然后做大做强的立场，而不是一个兄弟的情感私利上，在这种上帝视角的大格局下，老子说得好，天地不仁以万物为刍狗，你思考的只能是怎么样是正确的，合理的。CEO为什么容易孤家寡人，因为只有理性，只有正确才是你做决策最大的兄弟或伙伴。

　　Q4: 怎么看待共享房子和共享医生？

　　Y: 共享房子在美国已经诞生百亿美金级的Airbnb，但在中国纯粹这种模式我认为走不大通。今年我们也已经发现，将很多房子无论是商用还是民用的空间拿出来共享，的确是一个很大的新型经济模式。就比如，现在很多公司开会已经不想在公司里开了，也不想在酒店这种地方开了，很多人家里的孩子百日宴也不想在酒店开了，很多人的婚礼也不在酒店开了，那么这些人空间场景应用去哪里呢？星巴克卖的是咖啡吗？显然不是。所以共享房子，不如说在共享一个社交空间，这个趋势是存在的，而且是很大的。我很看好。共享医生我不了解，不大懂医疗，就不回答了。

　　Q5: 对“投资不过山海关”这句话怎么理解？

　　Y: 这句话回答很难，因为很容易政治不正确。群里肯定有很多东北的兄弟姐妹。简单来讲，投资不过山海关，从结果来说，是没什么大问题的，但不是基于对东北人的地域歧视，而还是纯粹的创业地域马太效应。这里面包含太多东西，商业氛围，人才聚集，资本资源，还有很重要一个政策开明程度。东北的确上面几点基本上，好像一点也不沾。另外，创业不是为了拿风投，这种逻辑去思考创业，是有问题的。

　　Q6：对人才测评、办公效率型SaaS软件怎么看呢？

　　Y: 人才测评，都是一些纯工具，就像心理测试一样，都是一次性一波流的东西，很难成为一个商业模式，也很难做大。办公效率型SaaS软件，现在已经很多了。

　　Q7：经营的项目如果有风投做背书做为公关切入点，经营上与吸引人才上才会呈现几何式增长？

　　Y:如果一个产品需要风投背书，才能让用户产生较大关注和对你们的信任，而不是自身的产业与口碑美誉度，那我觉得这样的产品业务本身也不应该得到用户的认可，他们的存疑反而多半是正确的。