过去我们常常看到BAT谈自家业务体系内各个业务线的之间的数据分析，但坦率来说，这些分析都局现在自身业务体系内，很难联合其他平台做分析。苹果如果能够借助Apple Pay建立起未来和这些零售、电商平台的长期合作，并且试图以数据、咨询业务的模式帮助这些零售、电商平台进行整合营销，可能会产生更大的意义。

　　要知道，BAT这样的公司靠垄断在中国互联网、零售业构建起了天然的数据鸿沟，导致不同体系之间的数据存在着失真的现象。但Apple Pay如果能够发挥串联不同公司、不同平台的作用，至少能够提供另一种数据模型和数据思路。

　　Boston Retail Partners在今年年初的数据显示，Apple Pay在美国已经覆盖了36%的商家，它成了美国用户最广泛使用的移动支付方式(Paypal排名第二)，并且有22%不支持Apple Pay的零售商表示会在未来12个月内开始支持，11%表示未来3年内会支持。Apple Pay已经打败Paypal在美国取得了成功。

　　以这次涉及28 家连锁品牌商户的 6000 多家线下门店的合作规模来看，Apple Pay正在改变脑筋，试图从人群的身上寻找突出口，虽然短期内Apple Pay很难改变如今支付宝和微信支付主导移动支付的格局，但以其支付便利性以及背后的高质量iPhone用户乃至消费大数据作为支撑，可能会逐渐争取更多的国内零售、电商平台。