有社交，人与人才沟通，会聚集，而人多的地方，才有需求有市场。阿里借助打造一个购物类的社区化UGC，来建造自己的电商王国。所以无论如何，阿里都不会放弃做社交，这种社交并不需要实时能够勾搭的那种，只要宝贝信息可以在用户之间游走，建立连接，就可以。所以阿里后续打造的，是一个社群型电商平台。

2.内容营销

从本次618之战可以看出，各电商平台都将内容营销这样的口号喊了出来，说接下来将是内容营销的战场。而淘气值的评价标准的维度也证实了这一点。

原本的天猫和淘宝的会员体系，重在评价购买力，你在天猫和淘宝的消费越高，等级越高。淘气值则加入了互动值，你晒图+文字评价，分享、发帖、回答都可以，这就慢慢形成一个UGC，这本身就是一种内容沉淀，这种内容比商家主动制作的更有效，相信未来阿里在用户评价这一块一定会下功夫，之后再看宝贝详情页下的评价，真的就是再看用户内容。

并且阿里已经是电商巨头，原本主打逻辑是GMV的VIP会员体系已经不再适用甚至是落后，GMV公布的频次也已经从季度减少到了年度；其更重视的，是用户在淘宝社区上的活跃度和使用时长，因而淘宝也在推行内容化运营策略。

　　3.打通线上线下

刚落幕的淘宝造物节就是阿里打通线上线下场景的一个起点。造物节声势浩大，你却只能看不能直接买，需要打开手机淘宝线上下单购买才可以，你可以理解为，造物节打造了一个用户购买的一个场景，这里有别于需求场景，因为在造物节，大多数人并不是因为需要一个什么东西才去购买，而是被一个线下有趣好玩体验感超值的场景给吸引住了。

所以这里可能大胆的猜测一下，在未来，下线实体店也并不是无法生存，它在未来扮演的角色可能是为了给用户提供更好的体验感，但不直接出售商品，而是一键下单送货到家。

而在造物节中，就开始出现超级会员的身份标识，这便是体验超值服务的一个门槛，就好像候机室有VIP休息区，你不是就不能进。想象日后如果你不是超级会员，可能线下的一些体验你就没有权限享受。又或者你在淘宝上面买了一项线下服务的商品，比如酒店住宿类的，atv，如果你是超级会员，可能会有待遇上的不同。

　　三、总结

个人猜测，淘气值是为达到内容营销+社交，这可能会对标两个，一个是京东，一个是腾讯，对标京东是电商之战，这里无论是会员体系还是内容营销，两家都玩出了新高度，而对标腾讯，则是顾及社交对于自身带来的一些冲击，不能说阿里要去在做社交，而应该说是阿里的版图中必须有一块是社交。（完）