上世纪五十年代，刚成立不久的索尼在黑白电视大卖后便一直希望能进入彩色电视市场，但起初，井深大坚持以良率极低的独自架构 Chromatron 制造彩色电视，导致单位开发成本过高，达四十万日元，进而使得市场的推广极为不顺，仅卖出一万三千部左右，此时的公司已经到达倒闭的边缘。

　　直到 1966 年秋，井深大亲自领导一个开发小组，希望能够创造出索尼专属的彩色映射管。之后，到 1968 年 4 月，经过工程师们的不懈努力，索尼开发出了被称为「特丽珑（Trinitron）」的独自彩色映射管。

　　这种显示技术在半年内实现了民用化和量产，随后才有了索尼影音帝国的开端。可以说这种对技术的敬畏和执着在一开始便根植于索尼人、尤其是工程师的脑海，一直到现在。

　　正如《死于技术：索尼衰亡启示》提到的，在索尼内部人员看来，「索尼风格」和「索尼精神」的实质是：「在井深大的严苛要求下，工程师们将产品做到无可挑剔。」

　　两个小插曲，索尼画质工程师井川直樹在给媒体演示对比之前，很认真和严谨地给大家上了一堂光学与微电子课，以让大家对于 HDR、SDR、OLED 等基本概念有较为全面的认识。在大家都有所反馈之后，他才开始给大家进行展示。

　　而被问到「为什么使用 OLED 面板的 A1 在实测中延迟略大于使用液晶面板的 Z9D，按理说，OLED 应该延迟小于液晶才对」时，对于这个略尖锐的问题，他回答十分坦诚：「的确，我们测试的结果也是如此。我们正在寻找原因，并会在后续产品中解决」。哪怕面对媒体，他也并没有任何的隐瞒或者打太极。

　　很多跨国公司因其规模大、销售额高都可以用「庞大」来形容；而能用「伟大」来形容的公司，在我看来，很少。但索尼的前面若以「伟大」作定语来形容，是当之无愧的。

　　哪怕不提索尼一直以来的环保努力，一个科技公司一直致力于维护消费者少年时期的梦想和好奇心，在一个领域精耕 70 年带来无数的经典产品，并在多数领域奠定了行业标准和规范，这样的公司自然值得所有受惠的人尊重。

　　当然，对于技术的执拗，atv，有时让索尼受到「创新过于激进，太远离消费市场」的指责，甚至可能是「死于技术」的警告。

　　但索尼也在变，变的是实现技术的方式，而对待技术的严谨不变。在平井一夫的关照下，索尼成立了一个名为为 Future Lab （未来实验室）的创意研发项目。该项目不为「孵化」创意，而是旨在改进创意。

　　这个项目在上线后没多久便拿出了一些看起来炫酷但又不失实用的产品，比如将「E-Ink」与「时尚」相结合的 FES Watch。

　　经营策略更加灵活、最前沿的技术、敢于正视瑕疵……也难怪高木一郎在接受采访时会充满底气地表示：

　　索尼最大的对手是自己。

　　题图为索尼电视东京总部大楼

　　李 谋 (Nemo Lee)相逢意气为君饮，系马高楼垂柳边。| 工作邮箱：[email protected]