比起不少通俗文学作品里无所不能的「龙傲天」，好莱坞经典桥段里经历「辉煌—落寞—重整旗鼓—再度辉煌」的超级英雄似乎更抓人眼球。

　　如果你熟悉索尼彩电业务，其发展脉络和上文提到的「好莱坞」经典故事其实也如出一辙。

　　故事始于 1968 年 10 月，索尼在日本市场推出特丽珑电视 KV-1310，并随后一举引爆全球的抢购热潮。

　　索尼「特丽珑」电视的成功无需多言，甚至从某些角度出发，索尼纵横消费电子江湖七十余载的基础也是「特丽珑」电视和「Walkman」随身听打下的。

　　去年，而《时代》杂志将索尼「特丽珑」电视排在「50 款影响时代的设备」中的第二位，这更是索尼特丽珑电视曾取得的辉煌缩影。

　　但在进入新世纪后，由于产品决策和资本动荡等综合原因，索尼在电视上的市场份额相继被三星和 LG 超越，掉到了第三位；中国国产电视厂家也在后面虎视眈眈。更为出人意料的是，索尼电视业务在 2014 年前的九年里，累计亏损达到了 7620 亿元（按照 2013 年时的汇率，合人民币 473.51 亿元）。这个数字十分骇人。要知道，哪怕索尼公司整体营收最高的 2007 财年，该公司整体的净利润也仅为 3694 亿日元，这个数字不到 7620 亿日元的一半。

　　大幅度、长时间的亏损，坚持的产品方向与市场大势相悖，市场份额的萎靡……曾塑造辉煌的索尼电视业务似乎正在风雨飘摇中走向末路……

　　然而，转眼已经是 2017 年，根据索尼在今年 4 月公布的 2016 财年年报，以电视为主的家庭娱乐及音频业务营业利润达 585 亿日元（5.22 亿美元），同比增长 79 亿日元。这还是外汇汇率波动对营业利润产生了 134 亿日元负面影响后的结果。

　　不只如此，上周，索尼视觉产品公司总裁、索尼高级执行副总裁高木一郎（Takagi Ichiro）先生在东京大崎的索尼电视总部大楼发布 OLED 旗舰 A1 77 英寸版的同时，还展示了索尼电视业务在最近一段时间取得的漂亮数据：

　　2017 财年第一季度（4-6 月），中国彩电市场需求下降了 9%，而索尼却上升了 30%。凭借今年一月份在拉斯维加斯亮相的 A1 系列，索尼以超过 30% 的市场份额占据 OLED 电视市场阵营的第一位置。在日本市场，不管是销售量还是销售额，（索尼）市场占比都超过一半。

　　回顾索尼最近这几年的消息，2014 年对于索尼电视业务的重要性不言而喻。因为在这一年上半年，索尼对外宣布：「2014 年 7 月将把电视业务拆分出去，成立一家新的全资子公司单独运营，并计划于当年内实现盈利。」

　　和计划的一样，破釜沉舟的坚决在当年便给索尼电视带来了盼望已久的「盈利」。

　　谈及电视业务从 2014 年开始的独立运营，高木一郎（Takagi Ichiro）表示，员工的工作动力和责任感更强，以及：

　　电视业务独立之后，确实有很多新的变化，最明显的莫过于决策权限更加灵活与下放，作为电视业务的负责人，能够掌控更多的决策权与预算。

　　2014 年之后，索尼不再以低价格换取份额，转而定位更明确和高端地要给消费者以时尚生活。比如索尼电视官方给出的用户画像为：

有钱人

发烧友

忠实索尼粉丝

追求时尚的消费者

游戏玩家

　　（左为高桥洋，右为高木一郎，电视为 A1）

　　更为明晰的定位和看准了自 2014 年以来中国市场的消费升级趋势，索尼开始着重推广高附加值产品，开奖，据索尼（中国）有限公司总裁高桥洋（Takahashi Hiroshi）的介绍：

　　中国的重要销售节点（诸如 6.18、双 11），索尼都会参加。但索尼的做法还是以产品体验为主，希望邀请更多的顾客到线下门店，通过亲身体验喜欢并决定购买索尼的产品或体验。这也是彩电业务成功的重要原因。

　　此外，由于灵活性的提高和思路的转变，索尼电视在中国市场的营销也越发丰富起来。

　　索尼电视在中国市场签下胡歌作为形象代言人。从此，作为一个消费电子品牌，索尼电视的相关微博转发过万甚至过十万、百万不再只是遥不可及的传说。