今年4月，刘强东曾豪言未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，而其中将有一半在农村，并且要做到每个村都有。但亿欧网最新报道称，京东百万便利店计划负责人、新通路事业部副总裁杜爽已于六月末从京东离职，离职原因正是因为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力。

　　50万家便利店，京东又一次文字游戏？

　　针对杜爽的离职传闻，京东今天发了一封确认声明，大致是说离职是个人原因。值得注意的是，在京东的声明中，我们看到了这样一句话：「京东新通路年底前将覆盖50万家门店，具体是指：有50万家门店使用京东的掌柜宝系统，目前，已经接近30万家了，远超预计进度。」确切的说，京东的“百万便利店计划”，其实是一个ERP接通计划，通过为线下门店提供一个后台信息管理系统，再配合以京东现有的物流仓配体系，最终实现让品牌商低成本渠道下沉。

　　而这显然和所谓开百万家便利店有着极大的出入。在早前的报道中，京东是这样对外介绍便利店计划的：京东便利店采用的是加盟模式。店主报名加盟，京东审核资质，确定合作后双方签订合同，再由京东对店主进行培训。以上四个环节完成之后，店主便可以装修营业。

　　虽说是加盟模式，但店主不需要向京东支付任何加盟费、管理费、培训费。唯一收取的“质保金”，是为了约束和规范店主的销售行为。货源方面，分为100%进货和部分进货，由京东负责物流配送到店。换言之，京东其实就是给商家提供了一个收费的B2B系统，然后在农村夫妻店的店面外头花上几千元包裹一层KT板，就成为了一家京东便利店。很明显，这和小米线下实体店有着本质的区别。

　　而这封声明一出，之前的说法又被打了一个粉碎性骨折。

　　京东的线下零售战略我并不排斥，想要提升夫妻店的运营效率也不是坏事，但总是玩这样的文字游戏对一家上市公司来说显然是很不负责任的行为。

　　事实上，这不是京东第一次玩文字游戏了。今年1月，一男子在京东购买京东自营商品后发现，京东自营的商品并非京东电子商务公司经营销售，随后其一纸诉状将京东告上了法庭。随后，京东官方给出了一个相当拗口的解释：“京东的自营就是京东集团子公司的自营就是京东自营。”当时可为引起业界一片哗然，而也让消费者对京东的诚信产生了质疑。

　　百万便利店还没开始，为何就宣告失败了？

　　刘强东曾多次表示：京东的核心价值就是要通过供应链、物流体系和渠道建设，减少中国商品的搬运次数，从而降低商品的流通成本。而新通路瞄准的正是除去一二线城市快消品领域的B端“夫妻老婆店”，做的正是一个销售终端体系。

　　新通路发展的目标很明确，三至六线城市的夫妻老婆店。京东想跳过层层经销商，直接把真货卖给这些夫妻老婆店，最后成为最大的经销商，吃掉绝大多数利润。但在刘强东豪言要开100万家便利店后的三个月，很可能就已认识到这是一个不可能完成的任务，杜爽的离职其实只是一个缩影

　　根据凯度零售提供的数据，目前整个中国市场有将近700万家夫妻老婆店、小便利店，数量如此庞大的小店面贡献了所有零售渠道40%的出货量。尤其是在电商渗透率并不高的三到六线城市，这种随处可见的便利店仍然扮演着不可取代的角色。

　　这些夫妻老婆店能够占据如此庞大的线下零售市场，自然背后有着一定的道理。这些夫妻店一般在线下都存在很多年，有着稳定的人流和供应商，他们大多数人都是小富即安，非常的务实，被信息化改造的意愿并不是很强。

　　京东的这项计划，既要翻新招牌还要装修店铺，加上质保金等一系列费用，恐怕多数店主并不会轻易买账，也就是说，他们没有获得额外好处的情况下还白花了一笔钱，事实上对于所谓的质保金的缴纳不少店主都存在普遍的抵触情绪。