有意思的是，京东新通路还讲了一个情怀的故事：「不希望朋友、亲人身边充斥着伪劣产品，京东新通路希望和中小门店合作伙伴联合起来将京东有品质的商品卖给消费者。」有店主说，充斥伪劣商品的说法，j2直播，将店主们此前的辛苦经营全盘否定，是不负责任的。

　　线下新零售之争，京东可能一开始就想错了

　　京东为何想通过所谓加盟的模式收编夫妻老婆店变成京东便利店，背后逻辑其实很简单，线下零售场景和数据之争。

　　从便利店在中国市场的覆盖率看，在便利店发达的日本和中国台湾地区，平均2000人左右能拥有一家便利店，而在中国按13.6万人口计算，平均9.7万人才能拥有1家店，就算在一线城市上海，也只能勉强达到3000多人拥有一家便利店的覆盖率。

　　中国便利店市场空间大，区域格局明显，但全国性布局尚未出现。我们不难看出京东的野心所在。正如京东新通路事业部经营战略部总经理吴双喜所说：“京东便利店不仅是拉动京东GMV的红利点，也不仅是宣传京东品牌形象和经营理念的桥头堡，而是京东综合电商能力在区域线下市场的根据地。”

　　众所周知，未来零售的战争，将是一个对供应链的抢夺战，京东和阿里之间的竞争将会愈发的激烈。而在B2B平台层面，京东的新通路与阿里的零售通形成对抗，店达、店加、大润发e路发等，也都在开拓采购市场，市场竞争仍在不断加剧。在布局上，阿里的动作要开始的更早一些，此前有1688作积淀，紧接着又有阿里零售通作配合，在B端市场拓展上，起步比京东早，沉淀的资源更多。

　　在刘强东看来，零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。未来零售的业态可以有许多新的形式，但背后的基础设施会越来越社会化、专业化。也是基于此京东定位于未来的零售基础设施服务，将向全社会提供“零售即服务（Retail as a Service, RaaS）”的解决方案，更强调消灭传统经销通路，atv，把京东自营的产品直送小店。

　　但下沉越深的销售网络，对新事物的接受成本就越高。拥有“中供铁军”血统的阿里零售通，在面对这个市场时都不敢夸下“开出100万家”这样的海口，京东给杜爽的压力又何止是一个文字游戏能化解得了的？

　　现在摆在京东面前的问题是，哪个人愿意去接这个班呢？