2014 年，我们完成了一个对我们意义非常重大的项目，我们把蚂蚁金服和所有大数据业务平台迁移到阿里云上，有了阿里云平台的支持之后，我们对整个大数据的处理几乎没有后顾之忧，可以大胆放手去做。因此 2014 年开始蚂蚁金服不再发展技术平台的技术。2016 年，我们发现由于在计算平台上没有技术积累和支持，当我们业务对计算平台提出更高要求的时候，平台不能支持业务了，于是团队迅速去打造蚂蚁金融的计算团队，去支持我们的实时新业务。这个事情又让我们上了一个新的台阶，我们也反省应该提前预见业务对计算平台的要求，每个业务都需要一个真正的计算平台。

作为一名架构师，你会希望你的系统是非常好的。但我现在越来越感受到，对于技术团队来说，如果你让错误得到修复的机制，让创新发生，创造与拥抱、混乱与冲突，那么在最顺利的时候就是最危险的时候。团队怎么能够有更多不同的声音，相互之间的冲突，其实变得非常的重要，怎样能够创造拥抱，包括现在我做得也不够好。即使工程师反对我的想法，我也觉得这种行为很好。

现在是我在蚂蚁金服的第四个年头，回顾这几年，我发现工作挑战非常大，我当时做出该决定的时候，我也不知道这四年会有这么多的挑战，但是我想我还是比较幸运的，我一直有着一颗宁静的心，能够去面对现实。

什么样的现实呢？

第一个是，昨天最好的表现是今天最低的要求。当你团队做得更好的时候你就到了一个全新的、不同的疆域，这个疆域会给你带来新的挑战，而过去的东西变成了今天的最低要求，你必须面临新的、更大的挑战。如果你觉得今天很残酷，明天一定会更残酷，但是后天会很美好，为什么？因为后天是属于超越过你的年轻一代。在这四年，我心里充满感恩和感谢。

作者介绍

程立，花名鲁肃，蚂蚁金融服务集团首席技术官（CTO）。2004 年 2 月，程立以外包架构师的身份协助支付宝网站的建设；2005 年 2 月正式加入了支付宝。程立严谨务实、逻辑严密，被支付宝员工誉为“神一样的存在”。