如上图所示，其实技术连接了两个端，一端是需求、目的，另一端是一个已有的技术，将两者结合一起，商业贡献与技术贡献的有效结合形成化学反应，出现了一个新技术，而这个新技术再去满足新的技术，再出来一个新的技术，形成一个化学反应过程。

蚂蚁金服发展与金融业的发展相类似。

关于蚂蚁金服，最早我们想解决中国互联网电子商务平台的 交易如何能够更加高效的发生。当时我们拥有的技术较为简单，但 PC 互联网与银行卡业务已相对成熟，我们将这两者相结合之后便出现由马云先生推出的 担保交易，后来为了提升交易体验，推出 快捷支付模式，将所有的银行卡和平台绑定，形成一个快捷支付业务，这就是互联网支付最早的发展；后来担保交易和快捷支付结合智能终端的发展，推动了移动支付的出现；对于消费者而言，他不仅需要方便的使用，也需要合理管理自己的钱，那么能不能使该用户资金放在支付宝账户之内为用户带来任何收益呢？

当时为满足用户简单理财和支付的需求，创造了余额宝，将用户的理财和消费产品相结合。一开始推出余额宝时，我们并没想到该业务会受如此欢迎，2013 年 6 月份推出之后，并没有进行任何的宣传，而用户数量便从百万千万迅速升到上亿，而当时我们合作伙伴背后相对较为传统的货币基金系统无法支撑该平台，好在我们有了云计算，在两个月时间之内将整个系统搬上云端，以此支撑业务发展；之后大数据和用户的消费信贷、支付需求的相结合产生了芝麻信用，而我们也有了进一步的成长。

如果我作为一位蚂蚁金服的技术领导，那么对我而言，需要思考的是什么呢？如何使其发生下一个化学反应？我们现在拥有大量的好机会，虽然新技术潜力远远没有得到发挥，但关于大数据、人工技术、生物识别、物联网、区块链等技术，我们已投入巨大的力量在研发与创新；另外用户希望能够得到更加平等、更加美好的服务，比如每个人都可以享受和 VIP 一样的理财服务、保险服务、借贷服务，更不用说支付模式，他们希望打造一个真正可以连接全球的支付网络，我们将其称为 TechFin，它是一个完全不同的新东西，但却与大数据一样，需要将两者相结合发生化学反应使其产生的新化合物和原来不一样，这便是对技术的完全创新，即 TechFin。

我对技术领导力的一些体会

以上是我技术价值和意义的理解，接下来我将分享我对技术领导力的一些体会。

在我职业生涯中，我个人经历比较简单，2004 年，我作为外包参加了淘宝网的建设，结束之后就被潘老师招聘到阿里巴巴，便跟着支付宝一路发展。我最早做工程师，再做架构师，然后是技术委员会主席，2013 年被任命为蚂蚁金服技术部负责人。

我将从一个技术专家架构师转到一个技术领导的这一转化过程分享我的个人体悟。

相信自己的能力

你能不能成为一个技术 leader，这是我当时遇到的第一个问题。

蚂蚁金服董事长找我聊天时，我的第一反应是抗拒。我觉得我是一个技术专家，没有做技术 leader 的潜质，我觉得我做不了技术 leader。但当时阿里巴巴的 CTO 王坚博士找我聊天时，我表示我是一个做技术的人，让我和这么多人打交道容易吵架，我胜任不了这个职位。王坚博士跟我说，你永远成为不了像你上一个 CTO 这样的人，但你就是你自己，所有的问题你都可以用自己的方式去解决，你只要做你自己就可以，你要相信你一定能行。于是我就以试试看的心态进入这个岗位，但现在回头来看，这几年过来我也确实发现自己变化很多，已经完全不能像之前那样看待这岗位，任何一个人都具有成为技术 leader 的潜质。

放下自我

第二个体会是放下自我。在我刚刚担任蚂蚁金服技术负责人时，对我而言，面临的最大挑战就是我的同事成为我的下属。