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互联网文化的生产机器们在寻找可持续盈利的出路，但现实很残酷：互联网文化生产本身没有价值，培养互联网文化这一行为本身也没有市场价值。

钛媒体记者︳元婕

6月中旬，美国电信巨头Verizon公司宣布完成对雅虎的收购，而雅虎这个互联网门户网站的旗下品牌也将被融入到一个名叫Oath的新公司，其中就包括Tumblr。

一个以博客为基础的社交网站，你要么为之着迷，要么根本就没听过它。随着此次收购的完成，许多Tumblr的员工将会面临下岗的局面，就像Verizon公司旗下的其它子公司，比如《赫芬顿邮报》。

Tumblr很受年轻消费群体的欢迎，该群体也最为广告商垂涎， 这也是2013年时任CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）花10亿美元买下它的部分原因。

但尽管它的用户数量与Instagram的规模相差无几， Tumblr 却没有找到像Facebook那样让经理和投资者都满意的盈利方式，也达不到Facebook的盈利水平。目前，它的未来仍是未知数。

Tumblr为什么不盈利？

首先，曾经有很长一段时间，它的创始人兼CEO David Karp公开反对将广告植入到用户的时间轴上。其它的变现尝试，如优质订阅服务，也不起作用，因为它最活跃的用户都太年轻，他们没有稳定的收入，很难创造收益。

即便在时间轴上植入广告，Tumblr都很难吸引广告商，因为很少有人愿意冒着可能陷入淫秽色情之中的风险，去Tumblr 的Dashboard页面上打广告。

自从加入雅虎以来，它就已经开始在用户发表的作品之间放入低质量的、“诱饵”形式的广告。从盈亏底线的视角来观察， Tumblr就像它的母公司一样在相似的轨迹上运行——一个曾经火热的科技新兴公司逐渐冷却，变得无足轻重。

然而，从文化角度来看，Tumblr 却是“互联网文化”（internet culture）的重要中心枢纽。

最近，它给我们带来了“独轮蛙”（Dat Boi），但是它最著名的创造可能是GIF动图。而Tumblr的博客转载框架，即在用户之间创造的一种很长的、公开分享的对话形式，也顺带让“对话”（Discourse）这个概念流行起来。这种互联网中的对话几乎同时产生。

它也是一些影迷、电视剧迷主要的交流场所。电视剧《神秘博士》《邪恶力量》和漫威系列电影的一些最疯狂的爱好者，都是在Tumblr上培养出来的。

Dat Boi，一支骑着独轮脚踏车的青蛙。图片来源/giphy.com

很少有一个网站能够达到Tumblr的用户规模，拥有与之相提并论的卓越成就和影响水平，却仍然无法创建一个能够盈利的可持续商业模式。

当然，这种情况也绝非空前绝后。

Twitter与之类似，它引导着大部分的网络文化，并已成为新闻记者、科技工作者、御宅族的噱头来源和新闻专线，但也仍然无法盈利。

Twitter曾推出短视频分享应用Vine，这个六秒视频网络社交应用创造了比同时期任何其它应用更通用的流行话语和更广泛传播的视频，但由于无法盈利，它仅存活了四年。

Reddit，这个号称“互联网首页”的社交新闻网站，即使在被Condé Nast集团收购之后（该集团仍然在拖延时间，它很谨慎地表示自己并不拥有Reddit，尽管它的母公司Advance Publications是Reddit最大的股东），也仍然无法充分将其巨大的用户规模和影响力变现。

4chan论坛（完全匿名的御宅族论坛）虽然饱受争议，却是最近十年最具影响力的网站之一。从2003年上线至今，它的页面浏览总量超过420亿次。

暴走漫画（Rage Face）这种形式最早也是在4chan上出现，后来称霸全球网络。可现在，它的拥有者Hiroyuki Nishimura也表示他很可能会关闭这个论坛。

即使在线视频的鼻祖YouTube，也仍盈利困难。去年十月，该网站的CEO Susan Wojcicki就表示，YouTube仍然处于“投资状态”（investment mode），并且没有盈利计划的具体时间表。

为什么这些网站那么适合创意内容的产出？

首先，这类网站提供一种无摩擦的、即时的分享模式，它让我们在毫无顾忌的状态下自由地表达自己。比如，用户无需创建账号就能在4chan论坛上发言。