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2017-07-11 21:26来源:北大新媒体 “在中国，每多一个人读书，就多一份祥和”，这是樊登读书会秉承的理念，在互联网信息爆炸的时代，樊登读书会打造了一个全新的书籍精华解读社区，在全球设立了超600家分会，截至目前，会员人数超过250万。这与团队对社群经济和知识付费的精准理解密不可分，基于此，我们对樊登读书会市场经理胡鑫进行了专访，她从公司的组织架构、社群发展、知识付费等角度展开了解读。
1.我们是属于创业型公司，每个人都在积极努力的工作，而且走得很稳 Q：胡经理您平时做哪些工作？ 我主要做一些商务和品牌的合作。举个例子，比如说通过把内容分发到第三方平台，来实现品牌推广和内容变现的过程；或者说做一个市场推广的项目等等。 Q：目前樊登读书会多少个工作人员，做什么工作？ 我们目前有近百来号工作人员，公司设立渠道部、运营部、技术部及人事行政、财务部门。公司创立3年多，在专心打造产品之余，目前已经发展了超过600家分会，包括省级、市级分会，都以公司化运营，他们也有固定的工作人员，负责会员的发展和维护。 Q：公司组织架构如何？ 我们是属于创业型公司，atv，比较扁平化，多遵循项目制，一个项目同时有很多人参与头脑风暴，也可能会涉及跨部门合作。
Q：樊登读书会的分会分布如何？ 我们海内外的分会已经超过600家。国内整体分布都比较均匀，华东地区包括山东、江苏、上海、浙江、安徽、福建、江西分会；华南地区包括广东、广西、海南分会；华中地区包括河南、湖南、湖北分会；华北地区包括北京、天津、河北、山西、内蒙古分会；西北地区包括宁夏、西宁、陕西、甘肃、乌鲁木齐分会；西南地区包括四川、贵州、云南、重庆分会；东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江分会，以及香港、澳门也有分会。国外分会包括新加坡，日本的关西、东京，美国的亚特兰大、洛杉矶、休斯顿、达拉斯、孟菲斯；加拿大的温哥华、多伦多，澳大利亚的墨尔本、悉尼、布里斯班；以及欧洲的巴塞罗那分会。（值得一提的是，数百家分会是由公司93年的城市分会经理刘松进开拓的。） Q：中间经历组织架构变动吗？ 组织架构一直相对稳定，我们走的比较稳。目前也在大量招聘人才，扩大各个部门的专业团队。 Q：和分会怎样处理关系？衡量分会的标准如何？ 分会跟总部是比较紧密的代理关系，分会是我们的加盟商，atv，两者的关系是两个经营主体之间的商业关系。我们会对它进行培训、管理、考核。考核标准基本上类似于对分公司的考核，包括会员发展指标，包括活动运营的情况，等等。 2.我们的音频是做垂直内容分享，有社群的属性 Q：作为互联网时代诞生的音频节目，和传统媒体时代的音频节目有何区别？ 不同的一点是我们是社群属性的音频分享平台，有自己的APP，并且专注于“读书”。传统电台来说，内容很难这么细分并且载体也不同。 Q：读书会的受众是如何分布的？ 年龄覆盖范围广，以25-45岁间的中产阶级人群为主，但也同时拥有大批处于求学阶段的青少年群体以及老年人群体用户。女性偏多，占到60%，我们的会员拥有广泛的求知欲和好奇心，热爱生活和学习，希望通过学习来改善自己以及身边人和事的关系，通过学习让自己的生活更美好。
Q：怎样和用户互动？ 我们的各地分会有线上的微信群及线下的书友驿站，都是用于书友互动、交流分享的场景。常有的活动包括室内室外的，以及各种主题，亲子的、社交的、知识分享等等。
Q：为什么会做社群模式？ (责任编辑：本港台直播) |
