根据第三方机构数据，在2011至2016年间，全球电子书设备的销量降幅超过40%。其中，Kindle在2011年的全球销量超过2000万台，而在去年，这一数字仅有不到800万台。

　　虽然从2011年开始，开奖，Kindle就已全力开拓全球市场，陆续进入了英、法、德、意大利、西班牙等欧洲国家市场和日本等亚洲市场，但这些市场的增长，都无法与中国比肩。

　　自2012年进入中国，Kindle在中国的销量一直保持着两位数的年增长，在2016年已经超过200万台。"目前，中国已成为Kindle全球最大的设备销售市场。"亚马逊全球高级副总裁李大为（David Limp）说。

　　然而，经过5年高速发展之后，中国电子书市场也渐趋饱和，增长压力不断显现。

　　在《2016年中国数字阅读白皮书》中，中国音像与数字出版协会表示，从2015年到2016年，虽然使用电子书阅读器的用户比例由16%增长到18.8%，但全年的电子书阅读器销量已由升转降，出现下滑。

　　这是一个危险的信号。

　　与此同时，掌阅、阅文等本土竞争对手的产品也层出不穷，以更低廉的价格冲击Kindle市场。

　　更让亚马逊头疼的是，中国阅读市场的一个重要特色，是网络文学非常流行，仅网络文学作者就达数百万人，网络文学用户更是数以亿计。而不同于竞争对手们都拥有海量的网络文学资源，Kindle的中文电子书库只有出版内容。

　　如今，通过与咪咕的合作，亚马逊不但能充实Kindle电子书的内容，一举补齐网络文学这块内容上的最大短板，更能将咪咕背后的中国移动拉上自家战船，借助其实体渠道优势，将Kindle的销售进一步推进到中国广袤的三四线市场，突破增长的天花板。

　　此子一落，满盘皆活，亚马逊再无忧虑。

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　　对于咪咕来说，获得亚马逊的助力也同样具有重要意义。

　　根据第三方统计数据， 2016年中国数字阅读市场规模已达120亿元，同比增长25%，用户则已突破3亿，其中超过60%的用户愿意为自己喜爱的内容付费。而在2017年，这个市场的规模预计还将以超过20%的速度增长。

　　这是一块诱人的蛋糕，但也是一片充斥着厮杀的血海。

　　自从2014年11月18日正式成立，以中国移动互联网转型排头兵身份落地的咪咕，就一直面临巨大的发展压力。

　　作为一家带着运营商血脉的创新公司，它要实现的商业路径，既不同于传统运营商，也不同于其他互联网公司，它必须进入BAT等互联网巨头早已根深蒂固的市场，在它们的围剿中打开突破口，构建起自己的产业生态。

　　过去2年多来，咪咕已逐渐杀出了自己的一条路来。

　　据咪咕官方数据，截至2017第一季度，咪咕音乐会员已突破1.2亿，汇聚正版音乐内容超过1000万首；咪咕视频内容超过500万，其中包含430万条视频、1220路音视频直播；咪咕阅读覆盖图书资源50万册、免费图书多达15万册；咪咕游戏覆盖超3万款游戏；咪咕动漫拥有37万集动漫画作品，覆盖国内95%以上的优秀动漫作品。

　　依托强大的流量与用户基础优势，咪咕目前已成为中国最大的正版数字内容聚合平台。

　　而据咪咕公司总经理刘昕经理透露，未来咪咕还会结合内容孵化与渠道合作，开展跨领域IP运营，打造新媒体融合、数字内容聚合、版权交易、内容创业创新四大平台，致力于为用户带来文娱生活方式的改变。

　　与亚马逊这样的合作伙伴共同联合，也正是咪咕这个大生态中不可或缺的一环。事实上，在更多的领域，更多这样的开放合作也已经在进行。

　　比如， 6月28日咪咕与康佳电视共同发布的咪咕电视，也是双方联合开发，集合了康佳的制造技术和咪咕成熟的软件体系和内容资源，以软硬产业链的合作共同破局。

　　在此过程中，虽然咪咕的主体业务全面覆盖了视频、数字阅读、音乐、游戏、动漫5大领域，但在多位一体的"大IP"开发模式成为行业趋势的当下，阅读这个IP富矿区，依然堪称最核心的战场。

　　在这方面，百度、阅文、阿里、掌阅等公司都成立了文学集团，发力移动阅读。

　　面对强敌环伺，与亚马逊的联手，也将为咪咕补齐电子书的硬件缺环，并以此为入口，拉动其用户的加速拓展。

　　当然，在刘昕看来，这个合作最重要的，是集合Kindle的硬件平台，两大书店的内容资源，加上双方的渠道与服务联合，从而为中国用户创造了最好的电子阅读体验。

　　"竞争无所不在，关键是消费者买不买账，开奖，我们能否满足他们的预期，甚至超出预期。"他说。

　　而正如张文翊所说，每个国家有自己的文化，而正是对文化的熟悉和互补，才是真正的强强联合。