良好的运营不要在渠道环节被卡住。前几项工作铺垫的再好，渠道没有打通，一切运营都将死于腹中。线下渠道是否已经搭建完毕？线上流量通道是否预留入口？媒体资源、合作伙伴是否已经就位？各个渠道点盘算一遍后，运营的信心程度将会显而易见。

how：操作执行

操作执行最考验运营人员的沟通能力和协调能力，单兵作战将不再是运营人员日常的工作方式，小团队、结队运营将是好的运营策略目标达成的前提。所以，做么去操作执行，对于运营人员的挑战将会越来越大。

有的人很聪明却做不好运营，很大部分取决于没有建立自己的运营思维模式，梳理不清自己的运营工作内容，无法带领团队打胜仗。

所以，运营之于思维：精细化思考，建立良性的思维模式，细节细节！

part5 运营之于升级

我一直比较看重运营同学的自我驱动升级能力，有的运营同学每过一段时间都会输出新的认知，给你带来惊喜。我给身边的运营同学梳理过一份运营能力模型，其中“持续自我驱动刷新自我认知能力“我看得很重。

什么是持续自我驱动刷新自我认知能力？简单讲就是不断的输入并总结、提炼、升华，从而不断输出。

对用户的重新认识、对产品的重新思考、对运营策略的重新规划、对行业的重新分析、对自我知识体系的重新搭建……

运营人员的自我输入要能够持续性、特定时间段专业性输入，也就是不断发现自己的短板去自我学习，然后应用到自己的运营工作中，再提炼出自己的运营打法，标准化、体系化，这样就能不断刷子能自我的认知。傅盛前段时间的认知三步曲非常之火，我个人非非非常赞同企业与企业之间的差距在于认知的差距，在于CEO和团队的认知差距。运营一家公司需要生产有效的、持续的、可预见的运营策略，而这种有效性、持续性、可预见性的运营策略就来源于不断的认知。作为运营人员，即使你现在的段位不够高，但要有意识的升级自己的认知和知识体系。

所以，运营之于升级：就是要有输入输出意识，建立自己的认知升级通道，不断自我刷新。

写到这里，我依然和大家一样，坚信不同阶段和不同环境下的运营评判标准是不一样的，但是基于行业、基于自我职业发展，你是否可以自信的说自己是一位合格的运营人员呢？

总结

运营运营，运作经营。从术上讲，在运营中学会方法技巧，拥有自己的运营套路；从略上讲，在运营中学会学习和思考，建立思维模型和自我刷新认知通道。这样看来，你兴许并不合格，但你在走向高段位运营的路上！

谁说产品经理是离CEO最近的职位？运营你自己，运营你的运营，兴许离CEO更进一步。

作者：张东晴，曾是90后创业者，后加入华为，与死神擦肩而过又决心创业。