运营运营，运作经营。从术上讲，在运营中学会方法技巧，拥有自己的运营套路；从略上讲，在运营中学会学习和思考，建立思维模型和自我刷新认知通道。这样看来，你兴许并不合格，但你在走向高段位运营的路上！

前段时间写了一篇《90％的产品经理是不合格》文章，发布当天阅读量破1.5w，被百家号、搜狐新闻、网易新闻、今日头条等社会化媒体转发。

有人觉得很有用，收藏并加我微信探讨产品，也有人觉得我写的不好，纯粹是标题党，在这里首先感谢小伙伴的认可，更感谢小伙伴的质疑。不过，我还是认为90％的产品经理是不合格的，哪怕是你很有经验，哪怕是你做过一些小有名气的产品。“合格不合格“也许可以放在小范围里拿出评判标准，从做需求分析、写prd文档、做原型、产品开发迭代等纬度，兴许大家做的都还不错，都可以按时交付，但如果将自己的工作内容串成线，从根本性需求到产品输出这个过程做判断的话，相信各位之于用户、之于团队、之于CEO、之于自己本身，你应该有一个自我打分。行业内有很多优秀的产品经理，但这并不能因此而不去客观的审视当前行业里太多自以为可以称之为产品经理的产品人是不够合格的，包括我自己。

互联网的下半场，产品趋于同质化，移动互联网的红利基本不复存在，大玩家的产品在小心翼翼的迭代开发，从数据层面实现千人千面的用户定制产品升级，小的玩家寻求更具创造力更垂直细分的用户需求实现产品突破化，爆款越来越少、模仿越来越多，移动互联网的产品标准化也不再是可望不可及的事情。优秀的产品经理会越发珍贵，对于团队会越来越重要，而不那么合格的产品经理同学们将会面临尴尬的处境。企业对于产品经理的需求则是：要么你很牛，要么你既做产品又做运营。

运营为王的的时代一定会到来，运营岗位会越来越多，一大批的应届毕业生也会选择去做运营。很多不上不下的产品经理，也会带着积累的产品经验去做运营。今天聊聊运营，但标题是《90%的运营人员是不合格的》，兴许又让一些运营人员不爽啦，那么带着思考给自己打打分吧。

part1：运营之于岗位

part2：运营之于执行

part3：运营之于策略

part4：运营之于思维

part5：运营之于升级

运营运营，运作经营。一切可以通过运作手段达成经营目标的工作内容都可以称之为运营，按照岗位细分下来有：内容运营、用户运营、活动运营、品牌运营、市场运营、渠道运营、新媒体运营。但是现在大部分同学脑海中闪现出来的运营就是运营微信公众号，写写文章、发发推送。这也不能完全怪新入行的同学们，毕竟很多运营的工作是通过媒体发声展开，而微信公众号作为自带流量的媒体内容创作平台，天然的能够融合内容运营、用户运营、活动运营、甚至品牌市场渠道运营的部分工作。

从岗位的细分上，atv，每一块运营工作都是需要花时间精力去研究的。

内容运营的同学：要思考如何做选题？如何生产对于目标用户有质量有价值的内容？

用户运营的同学：要思考怎样才能提升粘性、建立用户忠诚度？什么方式可以达成用户产生转化的目标？

活动运营的同学：要思考什么样的活动用户愿意参加不骂娘？活动的效果是否能达成预期效果？

品牌运营的同学：要思考怎样让用户发现、认识、喜欢、忘不了、去分享自己的品牌？怎样低成本达成品牌信任和品牌溢价双重目标？

市场运营的同学：要思考怎样在激烈的竞争中建立市场合作？市场的风向是怎样的、如何快速撕开市场的口子？

渠道运营的同学：要思考什么样的渠道性价比最高？流量主在哪？广告主在哪？渠道关系怎么建立起来？

新媒体运营的同学：要思考在信息爆炸的时代如何打造爆款实现传播？传播如何更高效的提升品牌、达成运营目标？

全栈运营的概念前段时间很火，我也认可作为运营人员应该每一个岗位的工作内容都涉及甚至胜任。但是，很危险的是，大部分专一岗位的运营同学并没有花大量的时间研究做执行并输出，并没有达成专家级别的专业技能就匆匆涉猎，觉得自己啥都能做。放长到你的职业生涯去看，你没有在某一特定领域拥有丰富的经验和自己独立的思考输出，很难具备较高的职业竞争力。

所以，运营之于岗位：做专做精，花时间研究并做专业化输出。

part2 运营之于执行