办公室的大书架分成两个部分，一个半放的全是云麦的秤，从第一代到最新的好轻mini2。有趣的是另一半书架放着他自己最喜欢的东西——Spark无人机，石器时代的手办，IF奖杯，零食，红酒杯。

他特意拿起红酒杯给我看，是一个勃艮第杯，但是没有底座。

汪：这是最近最有名的红酒杯，我特别喜欢。

我：为什么？它看上去像是个威士忌杯子。

汪：为什么红酒杯一定要像红酒杯呢？我就是喜欢它这样的设计，不传统，但是又基于传统。其实我觉得很像我。

我想他认为这个“不传统又基于传统”，大概和他的原生家庭有关系，长辈曾经是学医的，后来从商成为传统意义的企业家。

我：父辈的传统经营方式有没有对你造成什么影响。

汪：其实传统企业的经验在互联网企业的管理上没有特别大的帮助，传统企业是管理人，但互联网企业，用句时髦的话来说，是管理人的认知。

他想了想又补充道：我和我曾经的老板学习得比较多，像傅盛、王高飞，还有基金的老板Tony，我可以从他们身上学习新型企业的管理智慧。

很奇怪，面前这个少年天真又透露出老成的男孩儿，即使在补充中透露出有些“知世故”的周全，也并不让人讨厌，反倒是一种成熟的真诚。

三点钟汪洋有个会议，我说：“那好，采访就到这了。”汪洋有些似乎还有些话想说，有一些和他在早年的演讲和采访稿里不一样的思考想表达。公司同事几番催促他，他才意犹未尽地起身招呼，结束访问。

走到云麦大门口碰到汪洋养的一只柯基，基本是公司的团宠了，每天有人抢着遛抢着玩耍。小麦说：“这只二狗子才是我们公司的老板。”

其实很多少年成名的人都有很大概率会走向“伤仲永”，汪洋不一样的地方在于他即使过早就知道自己的聪慧，也能欣然地去慢慢接受规则的束缚。

许多人在执行的酷是反智的，是极端的，是愤怒的，是缺乏教养的。这是因为这些人回到秩序里，只能承认自己的碌碌无为。而真正酷的人，是有本事在世俗的框架里还能直立行走，保持天真却不慌张，知世故却不世故，懂利弊但知对错。

大家都在一个服务器升级打怪，拒绝去遵守秩序的人是怂的。

而汪洋，还挺酷的。