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共享经济如火如荼：共享充电宝、共享雨伞、共享篮球...一切与创新毫不沾边的旧物件，搭上“共享”二字之后，忽然间就焕发了生机，一切欣欣向荣起来。 共享经济是否有边界？是不是任何产品的分时租赁都可以冠以“共享”名义就可以枯木逢春？模式创新的背后除去拼补贴、拼价格、拼资本、拼干爹，是否还有其他的竞争战略？ 7月1日，2017中国竞争战略峰会在北京举行。与会的800余名代表，深入探讨了共享单车在大竞争时代如何实现可持续发展，如何在残酷商战中赢得竞争。阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰受邀并发表主题演讲。 高红冰指出： 1. 共享经济的核心是共享了资源的盈余。当可以把盈余提供给更多人使用时，这种资产或价值就变成共享的方式。利用私人资源盈余、开发公共资源盈余、输出准公共资源盈余都可以叫做共享经济。 2. 以Email、BBS为代表的工具，以web为代表的渠道，以交易、支付、物流为代表的基础设施，正在崛起的人工智能、人机共存、大数据、云计算、IOT，四层基础设施叠加，构成了今天的互联网+。它会沉到经济社会商业底层，深刻变革整个社会经济图景。 3. 共享单车是在线的自行车网络，依靠扫码、移动支付、定位技术等，j2直播，实现人车分布式、网状匹配。 4. 美国基于信用卡的共享单车创新，使用便利性差、投资成本和使用费用高，注定无法像中国基于二维码扫码、移动支付的共享单车大范围推广。 5. 共享单车目前的种种乱象，应该以平台化的治理方式动员全社会的力量参与治理，因为价值创造是全部人享受的，责任承担也应该是全部人承担的。解决问题应该以商业手段为主。共享单车商业模式必须将创新治理纳入其中。 以下是演讲实录 2016年改变世界的两大奇点事件 2016年3月，世界出现了两个奇点事件。所谓奇点事件，是跟一般事件不一样的事件，当它发生时，世界被彻底转变了。 第一个事件是阿尔法狗对战李世石，它告诉人们计算+数据+算法可以让机器智能战胜人类智慧。最近，Master又在乌镇3:0战胜了人类围棋等级分排名第一的柯洁。 去年李世石跟阿尔法狗之战，可能是数据之争，到了今年阿尔法狗2.0和柯洁的战斗就不一样了。阿尔法狗2.0在去年1.0所有棋谱基础上自我学习——不是跟人学习下棋，而是用自己的棋谱下棋，用新的棋谱、新的策略把柯洁打败了。 当机器可以向外界学习时，人必须和机器共存于同一个世界，这是和我们过去的思考很不一样的地方。关于机器智慧会不会超越人的问题，多年以前奇点理论创始人库兹韦尔已经提出， 2045年人类总体智能会被机器超越。 第二个事件是阿里巴巴平台交易体系突破3万亿。同时，沃尔玛的交易额退居世界第二，出现负增长。 沃尔玛建立在工业经济的基础之上，用了53年的时间，达到了3万亿的销售额，但同时触及到了它的天花板。阿里巴巴建立在DT基础之上，用了13年的时间，达到3万亿的销售额，而且销售仍保持高速增长，3万亿仅仅是它的地板。 互联网武装起来碎片化的零售商，超越了沃尔玛，这是一个很重要的奇点。迈过这个奇点，商业全面进入了新零售时代。数据驱动、全渠道、以消费者为中心的泛零售，改写了商业的本质。 利用互联网，一套新的商业基础设施破茧而出。阿里零售平台每天产生6000万的包裹是6000万份信任——陌生人之间的订单交易与支付、陌生人之间的货物收付。 (责任编辑：本港台直播) |