上面这个例子体现了美国 IT 企业极强的专利保护和专利布局意识。我们来看看高通公司，它之所以可以成为 3G 时代的垄断霸主，正是源于其手握核心专利和标准必要专利的成功布局。高通公司研发的 CDMA 通信技术成为全球三大 3G 标准的基础，任何一家手机厂商都不得不向其缴纳专利费用。4G 时代，为了抵制高通的垄断行为，业界在指定标准时不再继续采用 CDMA 技术，但是高通手上还有其他牌，它储备了其他核心专利。

再看看其他美国企业。IBM 公司多年来蝉联专利持有量第一，仅 2014 年的授权专利就达到 7537 项。不仅自身专利产出量大，该公司还根据业务转型、产品扩展、技术储备等多种因素，在全球范围内进行了大量的专利并购。

国内，小米公司为了弥补专利储备不足的短板，不断收购 Intel、博通、微软等公司的专利包。

IT 领域的专利布局难点

和传统行业不同，开奖，IT 领域的技术更新太快，迭代周期短，尤其是 APP 这类软件产品的生命周期很短，但是无论申请哪种类型的专利都需要一定的周期才能获得授权，因此，企业专利申请应该尽早进行，且有选择地在不同国家或地区进行专利布局。

特别注意的是，软件产品由于其产品无形化，不符合实用新型保护客体要求，因此只能申请发明专利保护，或者对其呈现出的交互界面可以采用外观设计专利保护。

IT 领域专利布局策略

专利布局策略大致可以分为改进方案布防、结合标准布防、产品立体布防、友商联合布防、显性特征布防、上下游全面布防等几类。

1、改进方案布防：IT 领域一开始是以硬件为核心的传统 IT 时代，硬件改进和软件改进的界限较为明显，随着智能硬件和移动互联网的普及，现阶段的 IT 产品通常是基于智能硬件和控制软件构成的整体解决方案。IT 产品的专利布局应当采用自底向上或者自顶向下的方式，针对硬件结构改进、硬件驱动方式改进、通信方式改进、控制逻辑改进、程序算法改进、人机交互方式改进等多层级设置专利布局点，并辅以商标保护、集成电路设计、软件著作权等多种知识产权保护形式对产品进行全方位的布防。我们正处于人工智能、物联网的开创年，错过了移动互联专利布局的企业这次别再错过了。

2、结合标准布防：软件产品的技术创新存在易改进、易规避的问题，这是因为创新点往往在于技术问题的发现，发现现有技术存在的问题和缺陷后，其技术实现本身并没有太多的创造性劳动。例如，一套核心业务处理流程或者算法模型经过适应性的参数调整后很容易被用于不同的应用场景，从而形成不同的解决方案，因而，应用场景的扩展也是预防规避设计的重要手段。企业可以围绕核心方案或者基础方案进行专利布局，同时需要充分考虑可能衍生出的各种改进型方案，以多组权利要求或者专利组合的形式进行发散式保护，防止竞争对手同归规避设计轻松绕开专利权的保护范围。这就是为什么专利工程师往往希望研发工程师针对某一项保护权利提供多种方案。

3、上下游全面布防：特别是涉及到硬件的 IT 企业，很多产品是由不同的零部件供应商提供配件、由 OEM 厂商完成装配，这一生产过程中涉及大量的上下游企业。物联网、云平台来了，单一的信息处理设备逐步被开放、互联环境所取代。移动互联网提供了任何终端设备随时随地接入网络的可能。因此，网络运营商、平台提供商、服务提供方、产品提供方等多方多参与到了产品使用的生态系统。在这一情况下，专利布局应该将产品从设计、生产、销售、使用等多个环节的参与者都假定为侵权对象。我们需要针对性地进行布局和多重专利组合，这一点对于研发工程师来说太难了，需要专利工程师从业务角度给予积极指导。

4、友商联合布防：我记得看过一篇文章，说全球的自动售货机大多数掌握在日本企业手里，而且是几张日本企业，而这几家日本企业互相进行专利保护、人才和技术共享，实现了共赢局面。日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳六大技术开发商组成的 6C 联盟，为了应对安卓阵营，由苹果、微软、黑莓、索尼和爱立信联合成立的 Rockstar 专利联盟，这些友商之间或者以共同申请人的方式，或者以构建专利池的模式，或者以交叉许可的形式，实现强强合作，联合布防，让后来者无法跨越。这让我想起了对于肯德基、麦当劳的段子，每天早上双方对视着开店，但当第三家快餐店出现时，这两家巨头会联合驱赶。