自从2017年年初乐视危机不断升级以来，进入7月份随着银行业的“放手逼宫”，似乎乐视控股到了最危险的地步，再往前一步，随时可能倒下。

日前，乐视网发布了雪上加霜的公告，称收到公司控股股东、实际控制人贾跃亭通知，贾跃亭及其控制的乐视控股(北京)有限公司持有乐视网的部分股份已经有99.06%被冻结。

乐视连番遇劫，网络上一片叫骂、唱衰，人人恨不得上前踩上一脚，虽然似乎乐视倒下对他们也没有好处。这几天，在负面舆论压阵之际，好不容易出现了几篇力挺乐视，为乐视较好、赞颂贾跃亭变革家的文章。但此类文章大都逃脱不了往“情怀”角度谈，在这个人心险恶的江湖社会，情怀似乎变得很不值钱，贾跃亭和乐视的支持者都陷入了两难的境界。

到了今天，我想是时候可以谈谈我对乐视当下现状一些真实看法了(这个时候读者应该相信我文章的客观性了吧，你们不能像以前那样骂我拿了乐视钱才说乐视好)。我还是那句话，从理性的角度，我依然看好乐视，这点无关情怀，更无关情感。

我尽可能用最简单的小学生都可以看懂的语言，从5个方面，说下乐视目前还拥有的优势能力和资源，希望能给大家带来一些参考借鉴。

资源丰厚：技术储备 ip储备 品牌储备 土地储备

乐视的危局，竟然让我们所有人都忽略了乐视依然拥有的超级资源矩阵，这些资源是哪些呢?

俗话说得技术者得天下，2016年国内(不含港澳台)发明专利申请受理量排名前十的企业中，华为华为4,906件位居首位，乐视以4197件位列第三;格力第七、小米第八，发明专利申请量在3000左右。而乐视在全球范围内的技术专利早超过1万件，这些专利主要集中在手机、电视、汽车、EUI、VR、云等9大领域中，其中占有量最高的是电视领域，总数达到了2597个，充分展现了乐视在生态创新方面的硬实力。

在IP价值被普遍认可的当下， 谁是国内最早进行IP大规模囤积和开发的企业?我想应该就是乐视了，众所周知乐视早期的崛起乃至上市靠的就是囤积了无数IP影视内容的版权，到了今天乐视影视体系已经转型IP生态运营公司，更是把IP的开发和运营作为战略中的战略，小时代、熊出没、张艺谋、亚当古德曼等等超级IP，这些难道不是乐视的黄金资源吗?关于这一点，详情搜索我之前写的《乐视影业的跑道升级:影视+互联网生态+IP运营》。

有人说可口可乐假如哪一天倒闭，第二天就可以银行贷款再次开业。这虽然是一句玩笑话，但凸显了企业品牌价值的重要性。中国互联网一些品牌中，除乐视以外，大都是创立超过15年的企业，比如百度、阿里、腾讯、京东、网易等等，作为一家年轻的超级互联网品牌，成为全国家喻户晓的企业，品牌价值和成长性远非一般互联网巨头可以比拟。今年最具价值中国品牌100强榜单显示乐视品牌价值25.76亿美金(177.9亿人民币)，成为百亿元品牌价值俱乐部的成员，与腾讯、阿里、中国移动、中国工商银行、联想、华为等国内知名企业位列同一榜单。

好吧，如果技术、IP、品牌这些太虚，看不见摸不着，那在中国肉眼看到最有价值的资源是什么，农民都知道：土地和房子!乐视在北京拥有世贸工三这样的综合购物中心，在山西临汾等地拥有几千亩的农业生态基地。甚至网易财经通过梳理公开资料发现，据不完全统计，近年来，乐视网直接拿地面积与地方政府协商中的建设用地，总共超过2万亩，主要分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。2万亩的土地，这是看得见摸得着的最直接的有价资产。

赢得人心 尤其是一众离职员工关键鼎力支持

中国有句老话叫做“人心齐，泰山移”，人心所向很多事情即便没有东风也能做成。当年史玉柱兵败珠海，靠的就是一帮旧部老人的支持，重回巅峰。马云创业之初，资金和资源匮乏，也是得到18位部下的人心，进而图谋到今日之地位。

我的微博和微信上有上百位乐视的员工，从一线高管到普通员工都有，这几年有很多人都离开了乐视，但日前乐视遭此危机，我们可以看到在朋友圈和微博上，曾经离职乐视的高管和员工站出来纷纷力挺乐视，支持乐视，这其实就很能说明问题了。

甚至连万能的大熊这种“毒舌”自媒体，都罕见的在关键时刻发文支持乐视，也能说明很多问题。很多时候危也是机，贾跃亭通过近日的起起伏伏，最大的收获恐怕就是真正认知到哪些人是乐视的真正朋友，哪些人是真正看好乐视才和乐视合作的伙伴，这对日后战略的落地至关重要。

乐视遇到的问题只是资金问题，不是战略和方向问题