彩色打印机产品，由于苹果只生产机器，而让HP通过卖墨盒赚走了大部分钱。这些创新毫无行业领先性，平庸只是在浪费企业资源。

　　乔布斯做的第二件事是带领团队重新定位：苹果不能在微软定义的牌局中击败微软，苹果必须牢记自己是谁。在聚焦的基础上，走领先于行业的创新路。
乔布斯重返苹果时，苹果亏损了10.4亿美元，苹果离破产不足90天。而1998年1月，在经历两年的巨额亏损后，苹果实现季度性赢利。

　　2007年，星巴克的收入有两位数的增长，并有2500多家新店开张，但是星巴克在美国店铺的客流量首次出现下滑。2008年8月，星巴克面临1992年上市以来的第一份亏损财报。

　　重新担任CEO创始人舒尔茨带领团队“寻找星巴克灵魂”，发现星巴克过去做了太多远远偏离咖啡核心体验的跨界创新，就像过去在赛跑，却渐渐不明白自己为了什么而奔跑。如加热的三明治，带来了销售额的超越但是却让店里不再有咖啡味道等等。与此同时麦当劳等竞争对手开始推出更便宜的咖啡饮品，并获得了好评。

　　在外部咨询公司的帮助下，星巴克启动变革：2008年关闭600家店面暂停扩张同时聚焦核心进行创新变革，这包括：成为无可争议的咖啡权威，打造与咖啡相匹配的创新式增长平台。提出：没有卓越的咖啡就没有星巴克存在的理由。聚焦咖啡进行产品创新。

　　短短一年之后，星巴克就扭亏为盈，开始启动新的开店计划。
多数企业热衷创新，试图通过创新来推动企业销售额快速增长。但其实大量伪创新带来的却是品牌影响力流失，atv，客户满意度下降，企业除了价格外毫无突出竞争力。创新的失败率很高，在我过去十年走过的上百家中国企业中，创新的失败率高达90%，企业浪费大量资源在无效的伪创新上。唯有正视创新的难度和高失败率，建立起科学的创新管理体系，才能避免伪创新的产生。

　　
作者介绍：张利华，《华为研发》作者，[email protected], 资深管理咨询专家，清华大学产业创新组顾问，研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家，十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展，致力于帮助中小企业快速成长为像华为一样卓越的企业。2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院演讲中国式创新受到好评。曾是华为手机终端公司筹划组重要成员，业务与软件产品线总工，曾获华为内部创新金奖。

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　　《华为研发》是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。