那么贾跃亭是否会想到乐视的今天？应该是想过的。他曾多次提到“梦想”，比如，让我们一起为梦想窒息。只有被百分之九十九的人嘲笑过的梦想才有资格谈及百分之一的成功。

而对于超级汽车，贾跃亭曾坦言：“造汽车甚至可能造成整个乐视生态陷入资金断裂的危险，甚至拖垮整个乐视生态，但恰恰是乐视这种无畏的精神，能够让我们突破传统产业的思维禁锢，才有可能创造一个独一无二的模式。”

2016年12月底，贾跃亭在因供应商讨债召开新闻发布会时说：“我已经将全部身家甚至是生命都交给了我的梦想。”

在贾跃亭最爱的歌曲《野子》中，他也唱到“怎么大风越狠，我心越荡，幻如一丝尘土，随风自由的在狂舞，我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气，我会变成巨人，踏着力气踩着梦！”

是的，既然是梦想就可以天马行空，既然是梦想就不敢保证成功，既然是梦想就可以宏伟一些，既然是梦想就可以感动自己，还能感动别人。而正是这个超级生态梦让贾跃亭忘记了产品，忘记了行业本质，导致乐视的失败。

记得有人曾把贾跃亭比作是美国的埃隆·马斯克，因为那也是一个为了梦想而蒙眼狂奔的疯子。他持续亏损制造电动无人驾驶汽车、他耗费巨资搞火箭回收计划、他要建造一条在地下运行，接近音速的超级高铁Hyperloop。

前两个梦想已经基本实现，第三个梦想也忽悠来了大量融资，一些政府也加入了他的项目。

那贾跃亭的梦想为何就落得如此下场呢？有人说，这是因为中国的环境之下不允许做梦，更不允许亏损着做梦。如果搁在国外，老贾肯定成了。

我认为这个说法是完全错误的。因为贾跃亭的生态梦仅仅是一种模式创新，而马斯克的梦想则是真正的技术创新。

亏本卖电视、卖手机、卖汽车，依靠电视广告、手机广告、手机游戏、汽车广告、金融来弥补这些硬件的成本，显然这是一个天大的笑话。最具增值服务赚钱能力的苹果公司，其增值服务营收也只占总营收的7%，对于硬件成本来说简直杯水车薪。

乐视的增值服务毫无独占性和垄断性，是永远也不可能弥补硬件亏损的，开奖，所以这个梦本身就是臆想。

2016年4月，我在《马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？》一文就提到：“贾跃亭关于用户核心价值的论断：“软件、内容、应用、平台”是用户核心价值，“硬件、品牌、渠道”为用户非核心价值。”是不可行的。因为乐视无法聚焦在任何一块业务上，也无法把任何一块业务做到行业绝对领先。

因此，无论是中国，还是在美国，都注定乐视超级生态的梦想会出严重问题。现在乐视四面楚歌，我不希望落井下石。贾跃亭也开始反思错误，乐视也开始聚焦主营业务，开始回归本质，所以还是祝乐视和贾跃亭能度过难关。

最后，我想告诉所有企业家，企业最好的战略是：追求简单，只有简单才能回归本质，只有简单才能专注，只有专注才能做到数一数二。所有伟大的公司都是战略极为简单的公司。GE前CEO杰克·韦尔奇的“数一数二战略”一直适用从未过时。（完）