阮立平坦言，公牛从一家专注生产电工产品的企业转变为一家与用户零距离的公司，得益于互联网的冲击。的确，一个行业做久了，如果没有外部力量去打破平衡，这个行业就很难注入新的思维，就很难继续进步。而公牛之所以选择数码配件市场，是因为这个市场规模有200亿元，足够大。同时，这一市场又没有强势领导品牌，因此公牛希望三年内把这块市场做大，做到行业第一。

显然，互联网创业公司的冲击并没有让公牛倒下，反而激发了公牛的斗志。这是因为公牛能够迅速应对竞争对手的冲击，并快速学习互联网的竞争方法。创业公司进入一个领域最惯用的手段是“模式创新”，比如，互联网营销、电商渠道等，而这只是竞争的初级阶段。

这个阶段也是传统企业快速反击的最好机会，因为创业公司的供应链、设计、研发都不完善，而一旦错过这个反击的良机，等创业公司羽翼丰满，传统企业再转型就很费力，失败的概率也会更大。

传统企业转型互联网的三大启发

小米是互联网企业进军传统制造业的典型案例，公牛则也是向互联网转型的经典案例，后者的成功可以为传统企业转型带来以下一些启发。

首先，领导品牌市场份额占绝对优势的行业，很难被互联网公司颠覆。公牛在插线板领域占据着50%以上的份额，是第二名的2倍还多。这种绝对的领先优势，让竞争者很难快速超越。小米颠覆的行业，几乎都是没有领军品牌的行业，比如，atv，空气净化器、手环、充电宝，这些领域小米之所以能迅速做到第一，因为没有份额十分集中的强势品牌。

所以小米目前还在选择了一些类似的“蚂蚁市场”切入，比如平衡车、自行车、电饭煲、净水器、床头灯等，这与公牛选择在数码配件领域做多元化转型是一样的道理，因为这个行业同样没有领导品牌。

而且我们看到，互联网公司的最大优势是软件和联网能力，而对于那些联网并非第一需求的产品来说，只要传统公司快速转型和跟进，互联网创业公司就很难有机会，比如，插排的联网需求就不高。

其次，专注和极致或许是抵抗竞争的最好武器。公牛如果不是因为专注插线板行业20多年，估计也无法成为行业老大。因为过去的20多年里是传统制造业最好的年代，存在大量多元化的赚钱机会，但是公牛全都无视这些机会。有所失必有所得，这也让公牛在面对互联网冲击的时候建立了极高的竞争壁垒。

假如在电饭煲领域，直播，中国有一家类似公牛一样追求极致的企业，做到比日本电饭煲还出色的产品，我想小米们是没有机会的。之所以创业公司有机会，最重要的原因是整个行业的落后，而落后就要挨打，这是硬道理。

再次，传统企业面对互联网，要摆正心态，快速行动。现在互联网已经开始变成整个经济的基础设施，但是很多企业对互联网一窍不通。我在与传统企业接触过程中，有些传统企业老板认为互联网就是发发微博、公众号，这种粗浅的认知无疑会让他们丧失拥抱互联网、实现企业快速转型的机会。

互联网不仅是一种技术，一种营销，更是一种思维方式。它让企业真正的关注用户需求，让产品从生产到销售的全流程都追求极致体验。传统企业不理解并不可怕，可以虚心学习，可怕的是不仅不学习，还要抵触。如果海尔、华为抵触互联网，就不会成为转型代表，如果公牛抵触互联网，也不会如此轻松应对竞争。