而创业公司最大的短板就在于生产环节和供应链体系，因为产量低、给供应链的利润不足、生产流程无法控制等因素，导致其产品可能在品质上可能会有缺陷。

(点阅读原文看专业对比测评)

而且插线板这种电工类产品之间的差异用肉眼从外观上是看不到的。即使有一些小的人性化改进在安全这个核心诉求面前都不那么重要，更何况这种“微创新”对于拥有强大研发、供应链和生产能力的公牛来说，轻松追平。所以22年的安全品牌沉淀，让消费者在选购插线板的时候仍第一个想到公牛。

第二个原因是：全国80余万终端网点。除了通过专注把产品做到极致外，公牛的渠道拓展也是其能对抗创业公司冲击的关键因素。阮立平认为做企业一定要“利他”才能走的长远。他说，对于消费者而言，要让他们觉得买这个产品物有所值；对于渠道商之类的合作伙伴，一定要让他们觉得有利可图；而对于企业员工，要保证他们的待遇，让他们安心工作，而且还能获得成长。

于是我们看到许多五金店门面都是公牛的广告牌，这就是公牛在抢占全国的五金店所形成的，公牛免费为五金店安装有公牛识别的广告牌，目前已经在全国20多万家店都免费安装了自己的广告牌，这种方式成本比较低，效果也好。在全国公牛拥有80余万销售网点，遍布城市、乡镇、农村的任何地方，让所有需要插线板的消费者都能轻松买到。

因此，小米等创业公司进军插线板领域即使声势浩大，其产品还是主要依靠网络渠道销售。而对线下市场、家装市场、三四线城市以及乡村市场都无法覆盖，所以渠道也是公牛对抗互联网创业公司的强有力武器。

此时，读者肯定会想到手机界的OPPO、vivo，依靠线下渠道的力量硬生生的抵抗住了互联网手机的冲击，并逆势而上。更何况公牛的电工类产品与线下渠道的关系比手机还要紧密。

第三个原因是：积极应对变化，迅速转身。这个世界上并没有永久的企业，只有时代的企业。企业就是要在变化中经营，把握住变化的趋势。

在家电领域，海尔公司张瑞敏率先提出向互联网转型，推行“创客模式”，让海尔走在家电制造业的前列。而大量传统家电企业则对互联网不了解，充满抵触情绪，所以业绩下滑严重。手机行业的华为曾涉足小灵通、低端智能机、运营商OEM，但是在互联网手机的冲击下，华为迅速觉醒，学习互联网的粉丝营销，与用户零距离，并推出“精品手机战略”，迅速做到了行业第一。而那些没有积极拥抱互联网的酷派、联想、中兴则败下阵来。

公牛的转型也是得益于互联网的冲击。据阮立平介绍，小米在做插线板之初曾找到公牛，希望其能为小米代工生产插线板，但是被公牛拒绝了。不过阮立平也坦言，小米插线板的出现让公牛对于用户定位有了更清晰的了解，他说“其实早在2010年公牛就已经推出过USB类插座，但是我们此前的用户定位还是偏传统，小米则通过互联网渠道在年轻用户群中迅速打开市场，这给了我们很大的启发。”

在小米推出USB插线板之后，公牛迅速跟进推出类似的产品，并在电商渠道销售，价格比小米插线板便宜1元钱。接着2016年公牛又成立了数码精品工厂，围绕年轻人热爱的手机充电器、车载充电器、数据线做多元化，同时充分利用电商平台销售产品。