开放温和、鼓励「以下犯上」的 Facebook 会每周在食堂举行 CEO Q&A 问答大会，扎克伯格直接回答所有员工提出的各种问题。公司内部也非常热衷于「贴标语」，员工可以自由制作标语海报贴在公司墙上。

以「暴君性格」著称的贝佐斯，则在亚马逊内部建立起充满对抗性和挑战性的氛围。他鼓励员工有话直说、针锋相对，以数据和辩论作为武器，相互碰撞、产生新想法。这种角斗士文化曾一度让亚马逊和贝佐斯陷入争议，但部分亚马逊员工也坦言，在这样的环境下自己能够得到更高效的成长。

深受日本文化影响的拉里·埃里森则在创立甲骨文时确立了一种相当矛盾的文化：好斗的同时保持内在的谦卑。埃里森崇拜成吉思汗，将他的「只有别人失败才是真正的成功」奉为圭臬，公司员工 T 恤通常会印上一头张开大口的鲨鱼。而表面的咄咄逼人并不是全部，埃里森还通过对市场的谦卑来把握发展趋势。「这位创始人知道如何在经济衰退中经营公司。」《财富》杂志如此评价道。

在塑造内部文化的过程中，作为组织传播链条中的传者端，开奖，CEO 所扮演的角色无疑举足轻重：通过身体力行来传递价值观，不断影响员工理念，使其和组织理念趋同。这样的传播，有助于形成组织的「集体意义系统」，也就是所谓的「企业文化」。

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