“一部分走失儿童之所以没被找到，是因为他们都在水面以下，在走失或被拐卖后，没有户籍登记等能去溯源，我们希望能让以前这些孩子浮上水面，在阳光下亮出来，减轻失孤家庭的寻找难度。”神兔侠鼓励社会上所有人，在经过天桥、火车站等地方遇到怀疑是走失或者拐卖的孩子时，作为志愿者把这些可疑儿童上传到数据库。

而平台上也设置了激励机制来肯定和鼓励转化为志愿者的行为。

但无论在找寻走失儿童的部分花费多大力气，儿童走失和拐卖这件事本身就是不被期望发生的，所以事前防范更重要。

李安列举了另一个事例，有一次，山东济宁有爱心人士与神兔侠团队联系称，当地公安机关破获了一起儿童拐卖案，解救了六个孩子，最大的不过5、6岁，最小的只有1岁多，但这些孩子被解救后却仍找不到家。

人贩子作案太多说不清孩子具体是哪拐来的，而孩子们透露的家庭信息也很模糊，当地公安机关采集了他们的DNA信息，与全国打拐DNA数据库比对后没能发现父母信息，最终只能将这几个孩子送到当地福利院。

这件事的解决并不完满，现今社会中，一些家庭不仅在孩子安全教育方面存在缺失，家长也缺乏将自己的dna信息录入库中的意识。

神兔侠注意到这点，在平台上对家庭成员进行安全意识、信息资讯的教育，神兔侠会客厅就是为此开设的定期邀请相关专家指导家长如何教育孩子增强安全意识的栏目。

加强家庭对于防范儿童走失的观念，进而也会推动儿童安全硬件设备需求的增长，神兔侠研发推广自己的硬件穿戴设备，具备距离报警功能的S2型定位器。

与市面上的产品最大的不同主要是微型，“尽可能不让人贩子发现，为搜寻阶段争取更多时间。”

同时该定位器也为不碍于儿童活动、被高频应用，而支持形式多样的佩戴。

商业化运作当然不止于发售电子产品，神兔侠还吸引了电商入驻，并希望能自我造血，自己生产商业利润支撑运营。

“神兔侠的服务对象是中国有孩子的家庭，这个体量很大，我们希望借目标用户的重合、根据用户特征吸引到一些商家进驻进行优惠活动。”或是考虑到用户对公益掺杂商业因素会心存芥蒂，李安表示，平台的核心还是做儿童安全防护，商业性的部分所占比重会很小，或只是隐形、不直观的介入。

公益如何商业化，只谈公益是高素质的耍流氓？

“我认为只谈公益是一种高素质的耍流氓行为。”在商业和公益的平衡上，在很多人闻商业即嗤鼻的现实里，李安想论证商业回报是社会力量解决问题的推动力，像坚持一种正义，“商业在儿童安全公益范畴内不该是忌讳的话题，我们只求能把这件事坚持做下去，不想获得很大公益光环，但最后死在无法维系团队运作上。”

在看待公益商业化方面，我们是否真的存在偏见？公益可以商业化吗？神兔侠目前尚没有答卷，但李安坚持结果导向，并提出商业化背后触及用户需求、以用户为本的理念和出发点。“只谈结果，如果我们做到了那没问题，如果没有获得结果，去谈商业、公益，就很虚伪。”

那么这个结果指什么？李安：“天下无拐。”

因为看到很多一线单位、志愿者的踊跃参与，相信大众力量的神兔侠对于“天下无拐”信心坚定，并正推进着更切实的项目，希望能像引起美国全民联动的安珀警戒一样，打造“全城警戒”，但这个想连接各户外大屏的项目，却也因为神兔侠的商业标签备受阻力。

“有些认为我们是商业公司的性质，需要资金或在商业流程上提供各种证明、文件，才愿意合作，很多时候我们苦口婆心去沟通，但最终打动不了对方，受制于‘怕担责任’。”

不过在采访中，李安提到，神兔侠目前获得了2000万元的天使轮投资，这些资本来自于个人，“都是站在一个感性的角度，有胆量的角度来投的。”

支持或质疑，其实并没有明显阵营，“我们每个人心中都有大爱，只是没有施展平台或者机遇。所以我们想提供一个平台，并产生带动力。”李安反复强调一种大爱，只是这大爱是纠集大众力量参与的理性推广还是单纯的公益事业的感性出发点，在没看到神兔侠要完成的结果时，似乎不能给出定论。

在神兔侠遇到困难也遇到信任，提供救助也旁观冷暖后，谈及这份创业带给李安的最多的是什么？