黄晓杰说，暴风魔镜赌的是未来5-10年，但理想始终被现实打败。2015年至今，暴风魔镜连续亏损，数据显示，暴风魔镜2015年收入为1.24亿，净利润却亏损高达2273万，净利率为-18%，净利率比乐视的“烧钱大王”致新电子-8%的净利率还低。

暴风科技名义上利用暴风魔镜为自己的生态讲故事，但却又一步步甩掉这个亏损的累赘，并依靠出售暴风魔镜公司的收益交出一份漂亮财报。

冯鑫曾对媒体说，减持暴风魔镜也很痛苦，“最值得投资的是暴风魔镜，如果暴风科技不是上市公司，肯定不会稀释暴风魔镜”。苦于暴风魔镜成长期亏损会拖累公司业绩，减持到20%以下不计入公司亏损。暴风魔镜经过几轮融资后，2015年暴风科技持有魔镜19.84%的股份，但今年最新的具体持股数据已经无法查询。

一名暴风魔镜的员工告诉AI财经社，曾经冯鑫要求暴风魔镜软件和内容每周更新，每月有新功能应用发布，每100天迭代一次新版本，而现在已经没有人再提这个要求。

经历这几年的硬件普及阶段后，行业里的普遍认知是，VR早期的利润在C端必然不会有太大希望。为了谋求盈利，很多VR公司转向旅游、教育、医疗等B端市场，结合其现有的业务提出VR解决方案。

但在B端市场，其需求并非100%还原现场，而是在不失真的情况营造出氛围，VR拥有“在现场”的特点则成了最大的商机。黄晓杰举例，此前与蒙牛合作，在上千个超市里，利用VR产品给消费者展示其广告——航天员牛奶如何完成预行员的对接，“这是一个VR体验式游戏。”

覃政也认为，VR早期应用的情景其实是有意义的，比如手术的录制，可以分享给学生或实习生去观看。在这台手术里，观众或学习者可以通过VR看到医生操作的每个细节，关注伤口同时能看到病人的表情，感知手术哪些处理是很成功的，哪些不成功的。

“整个市场要持续保持热度是不现实的，每个行业都会在某个阶段上升，然后进入回落期，这是一个正态分布的曲线。”昆仲资本的姚海波说，2017年以来，他也陆续看了不少VR项目，市场没有过激也没有过缓，技术仍在不断进步。他看好专注某一项技术的项目，尤其是在VR社交互动上。

图/CFP

不可否认的是，VR成为下一个互联网的可能性是巨大的，它开创的是一个全新维度的虚拟世界。在未知的领域里，一切皆有可能。谷歌、微软、索尼、国内BAT等巨头仍在加大押注，没有离场。而对比资源、资金、时间雄厚的巨头们，同样在这个赛道上的VR创业家显得有些艰难，但对于这群押注未来“赌徒”，即使头破血流，也仍在坚持。

“在真正春天来之前，要活下去。”黄晓杰说。

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