想体验“吸毒”的感觉？戴上VR眼镜就实现了。

两天前，在“6.26国际禁毒日”的主题活动中，广州南沙、梅州等地通过用VR技术体验“吸毒”，青少年大呼：很麻、很痛。

如今，VR越来越多地走进日常生活，身临其境的“在场”特点，被广泛地运用于教育、医疗、房地产等各个垂直行业中。AI（人工智能）和VR（虚拟现实）也渐渐成为出现频率越来越高的英文缩写。

6月初，苹果宣布Mac和iPhone新产品分别加入支持VR和AR功能。这如同给市场冷淡的VR打了一针强心剂。国际数据公司IDC连夜发报告认为，在接下来的6-18个月内会刺激VR市场，再次活跃VR厂商，并预测AR和VR设备在2021年的出货量会达1亿台，但这一数据在2016年时仅为1千万台。

这意味着，未来十年内，VR市场仍不会全面爆发。对于近些年成立的VR创业公司来说，这是个残忍的消息。在这个不确定的市场里，谁也不知道，自己的公司是否能活过明天。

事实上，与资本的狂热相比，VR市场则不温不火。网上一个被多次引用的数据是，2015年有两三百家做VR头盔的公司，现在90%的创业公司都倒闭了。

虚拟现实。图/CFP

AI财经社在采访多家VR公司和相关从业者后发现，暴涨暴跌的“VR市场泡沫”的背后，不仅是技术的局限，更多的是来自资本方的压力。

实际上，2016年下半年至今的这场“VR泡沫”更像分水岭一样，似乎把大部分VR技术突破的任务习惯性地交给了微软、谷歌、索尼等国外巨头公司，而国内多数公司一如继往地承担起了硬件生产和软件支持的工作。

意外的风暴

“那是一个艰难的决定。”回忆起2016年10月的“裁员”风波，暴风魔镜CEO黄晓杰仍然感到痛苦。

2016年9月底，黄晓杰找暴风集团CEO冯鑫聊了一周，两人对资本市场判断和自身业务调整达成了一致的意见。“我俩觉得VR这个行业的发展速度，以及资本市场情况，魔镜应该做收缩，抓住最核心的业务，这样才能保证我们比较健康的发展。”

这个决定做得很突然，甚至在没有提前发邮件的情况下，暴风魔镜就开了全员大会，业务剥离和裁员的消息，让很多人感到惊讶，有人不知所措，也有人争取留下来，但最终与业务不相关的200多人，在得到相应的赔偿后不得不离开。

黄晓杰自己也当面通知过员工被裁员的消息，心里并不好受。他反复向AI财经社说，“这是个很艰难的决定。我们一个一个把人招进来，也不是员工的过错，真的是这个行业本身大的压力，不得不这样（裁掉）。”

暴风魔镜最高峰的时候，员工超过了500人。作为国内最早做VR硬件的公司，魔镜每一样都在抓，内部甚至采用项目制架构，除了手机VR眼镜硬件外，横跨各个领域，广泛全面布局VR内容平台：直播、视频、社交甚至营销……最多的时候内部拥有20多个项目组。

2014年12月13日，北京第九届中国国际文化创意产业博览会上，暴风魔镜展台。图/CFP

这一波调整后，atv直播，暴风魔镜裁剩近200人，原本的项目制改成了部门制，只留下硬件、软件、市场销售等部门，其余的则剥离出去，或成立了子公司，联合第三方专业机构完成VR内容的制作。

黄晓杰告诉AI财经社，现在魔镜聚焦做硬件和软件——搭载谷歌Daydream VR生态系统的应用。Daydream VR是谷歌在2016年10月推出的虚拟生态系统，相当于手机中的安卓系统，而暴风魔镜要做的是应用商店。

黄晓杰自我评价，今年没有那么焦虑，而去年VR行业暴热爆冷，大起大落之后，会很失落，会有焦虑，心态也会有问题，但今年聚焦在做好体验和内容，“感觉没那么焦虑了。”他说。

2016年是VR最为神奇的一年。上半年才被称作VR元年，下半年就出现了“倒闭潮”，变成了“VR寒冬”。风刚吹起不久，又突然停了下来。

根据不完全统计，从2015年初到2016年12月，VR产业的企业数量从200多家爆发到1600多家。但融资的公司却主要集中在A轮以前，比例最大的是获得天使轮融资的团队，占比40.9%，A轮占比24.1%，A轮以后的企业少之又少，更多的或已转型或死掉。两三年内，VR市场从一片繁荣到一地鸡毛，变化翻天覆地。

不能错过的VR风口