重要但不紧急（期望型需求） —— 只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。比如节日优惠相关的需求，但是现在距离下一个节日还有3个月。（中）

既不紧急也不重要（无差异型需求） —— 有时间再处理，比如IOS和安卓视觉个别小按钮视觉不太一致。（低）

待讨论、暂缓、拒绝、已明确。已明确的需求基本上下一步就是进行版本规划了，这时候需要重新评估需求优先级（用1、2、3、4数字标识），定哪个版本上线、版本啥时候发布。

备注

其他任何信息，如：需求期望完成时间、被拒绝原因、暂缓原因。

三、需求池有什么作用 需求容器

直白的来说，需求池就是个需求容器，不同来源的各种需求都可以进入（简单评审），进来之后的需求进行再次的评审，最终决定这个需求的去留。

缓冲地带

一段时间内来了较多的需求，而自己没法第一时间进行评估需求的合理性，这时候可以将需求先放进需求池内，后期自己再慢慢消化，再严格的评估需求的合理性。

版本规划

经过再次评审后留下来的需求，可作为下个版本发布的内容或下几个版本迭代的内容，目的是确保在做版本规划时有足够的素材来源，而不仅仅的靠自己盲目的规划。

四、总结

以上是自己在整理需求池相关内容的一些想法，j2直播，主要是结合自己工作整理的，由于是自己公司内部使用的，所以可能存在一定的局限性。欢迎大家多交流学习。

#专栏作家#

董小白，人人都是产品经理专栏作家。喜欢研究各类好玩好用的APP，关注出行、电商等领域；擅长整理和分析APP亮点功能设计。