从传统快消到PC电商再到移动垂直电商，对于自己的步步转型，他表示：“作为创业者，更要有清零的心态。”从运营标准化的快消品到非标准化的生鲜，他面临更大的难度，“快消品和生鲜都属于大零售，在选品、价格、陈列、营销策略上有共性，但生鲜链条更长，对供应链的要求更高。”

宝洁“教我们的”，和宝洁教不了的

离职后，“宝洁校友会”是“宝洁人”们交流的据点。

宝洁校友会中有各行业的资源，唐亮在这里认识了王怀南，在新品电动牙刷研发成功时，陈建群会带给“校友”们先行体验。他们都加入了宝洁创业群，每隔两三个月，他们会组织一次10人左右的聚会，交流创业中的新思路。因宝洁大中华区总部在广州，“宝洁系”创业者大多盘踞广深，也有许多在北上杭等城市。祝鹏程说，每年还会有一次大型校友会，他基本会参加。

宝宝树创始人、CEO王怀南

宝洁中国校友会会长由前宝洁大中华区CMO黄勇担任。除了组织交流活动外，还有专门的基金用于创投。2016年5月，宝洁校友会创投基金就和钟鼎创投在上海共同宣布成立“钟鼎宝捷会消费基金”，瞄准新兴消费品行业。

在创办自己的企业后，“宝洁系”创业者们也将宝洁的一些特质带进了新公司。唐亮希望公司保持平等的风气，大家在开放的工位工作。U掌柜的HR负责人汤君健也来自宝洁，他们借鉴了宝洁的培训体系，推出“掌柜学院”，定期培训员工。

花皙蔻天猫旗舰店

陈建群表示，来自宝洁的人才他们很欢迎，但会和老东家一样精挑细选。对创业公司而言，需要的不仅是做事“有一套规矩”的专业人才，更需要员工一专多能，能适应改变。他说，“宝洁为人所知的是品牌建设，但大公司和小公司核心驱动不一样，我们更需要用产品驱动。”

“不安分”的心态让他们更乐于接受改变。现在，植观和usmile的销售均以线上为主，天猫和淘宝成为最大的销售阵地，此外，还有一大半流量来自社交媒体。唐亮经常泡在知乎上回答关于洗发用品的问题，最近，他甚至还把前体操运动员、奥运冠军李小鹏和其妻子李安琪以“首席产品官”的身份拉进植观团队。

消费者反响也不错。天猫上线5个月不到，“植观”在2016年双11成为氨基酸洗发水类目销量第一。而usmile在2017年5月上线了天猫旗舰店，冲上行业第七，紧追博朗、欧乐B、拜耳、飞利浦等国际大牌。

唐亮觉得，创业门槛的降低，让原本对行业熟悉的宝洁人更有发挥空间。原来做一个消费品品牌可能需要上亿资本，而电商降低了渠道和营销费用。优质的产品也会在社交媒体上获得许多讨论。用户对新产品需求也在提升，跨国公司反应不过来时，本土品牌就有机会。

是否自主创业，就能更好地聆听和满足消费者需求？这是个问题。

宝洁依然非常值得学习。祝鹏程说起宝洁的历史——这家成立于1837年的企业从大工业时代走来，已有180年历史，经历了两次世界大战，三次技术革命，也曾面临过不少挑战。如今，它也在移动互联网时代全力转型。

虽然已自立门户，但祝鹏程和许多前宝洁人一样，仍愿意相信宝洁强大的生命力能帮它继续融入移动互联网时代。

附：部分“宝洁系”创业者

编辑｜吴思凡