一开始，他把事情想得很简单：与珠三角厂家合作贴牌生产，自己的团队主攻渠道和营销。但在购买市面上许多国产电动牙刷后，他发现这样行不通，“外观、功能都还在模仿国际大牌，不适合亚洲人的口腔状况和审美，而且清洁原理很多厂家也没弄明白。”

飞利浦和欧乐B等欧洲品牌一般颜色偏深、刷柄较大，因此大部分国内原创电动牙刷品牌都试图从容易着手的外形上寻求差异化。

不过，如果要在市场谋得一席之地，usmile亟需在产品上走原创设计之路。科研力量不够，清洁原理难有革命性突破，怎么办？陈建群决定从外观和功能细节入手，团队前期最大的技术投入在能耗，最终让产品实现充电3小时续航半年。

usmile创始人陈建群

由于门槛不算太高，他承认也担心国际大牌们在这项技术上有所突破，不过后者往往从决策、研发到产品上市需要更多时间。usmile的机会，只有在这之前尽快在产品研发和设计上取得突破，做出更适合亚洲人口腔使用的产品，取得一定的市场地位。

加入和离开，一个时代的变迁

宝洁是个传奇，在中国市场经济刚起步时带来了最新的市场和品牌理念。《商业评论》杂志2016年的一篇文章中这样写道：

“海飞丝、飘柔、潘婷三个洗发水品牌广告同时亮相电视，左右互博，令当时的中国企业目瞪口呆。精准的定位战略，高质量的精美广告片，巨额的广告投放，加上多品牌、USP（独特的销售主张）、定位等各种先进理念被宝洁带着潮水一般涌入，甚至连货架陈列、品牌命名、广告创意，都成了中国同行反复揣摩的经典案例。”

快消“黄埔军校”绝非虚名。长期以来，宝洁招聘了大量优秀的应届毕业生，是许多业内精英的第一份工作。2005年，“U掌柜”联合创始人、CEO祝鹏程从北大法学院研究生毕业，作为管培生加入宝洁。他清楚地记得，大学毕业刚入职宝洁四个月时，他就被要求独当一面，当时还是宝洁华北大区总经理的王晓峰希望他用两年时间，把唐山的生意量从6000万做到1个亿。

U掌柜联合创始人、CEO祝鹏程

王晓峰在宝洁待了9年，随后去过谷歌、科蒂集团、腾讯和Uber，在传统行业和互联网行业“打了20多年工”，最后创业做了无桩共享单车。

唐亮则在9年内应聘了3次宝洁。1998年，他大学毕业时，作为全球最大的市场营销公司，宝洁的广告铺天盖地，让他心生向往。应聘失败后，他当了两年记者，在国外念了两年MBA后再次申请，仍旧未成功。心灰意冷，去强生工作四年后，听说宝洁在招人，犹豫之下再去应聘，32岁那年从基础岗位开始做起，一直到八年后离职创业。

吸引他们加入宝洁的，既有该公司出众的专业能力，也有行业靠前的薪资水平。

唐亮说，“宝洁是我服务过的快消企业中最国际化的，很多外籍高管，日常工作语言是英语，和不同国家的市场经理沟通，有一种小联合国的感觉，总能看到全球不同地区的想法和做法。”陈建群则说，他喜欢在宝洁时那种“和聪明人、有意思的人一起工作”的感觉，而宝洁人更愿意“搭框架和研究策略”。

在宝洁，唐亮最后的职位是飘柔的全国市场总监，据称年薪达到百万。而为他牵线峰瑞资本天使轮投资的沈爱翔，当时也在宝洁实习。1992年出生的他称自己放弃了宝洁的20万年薪offer，拿到真格基金徐小平投资后，创办了专注移动旅居的“易露营”。

对于电商的巨大潜力，祝鹏程早有预感。还在宝洁时，他已经很明显感觉到电商将给传统渠道带来颠覆性的冲击。那时，中国的电商行业已进入快速发展期，虽然天猫还叫淘宝商城，“双11”才办了第一次，京东则刚刚上架图书产品，从3C电商向综合型电商转型。

应1号店创始人于刚和刘峻岭的邀请，祝鹏程加入成立两年的1号店，历任开放平台总经理、1号商城总裁、1号店首席商品官，直到2015年7月沃尔玛收购1号店。8月，祝鹏程与同事王海晖（时任1号店高级运营副总裁）共同创立生鲜电商“U掌柜”。