"我们投资最痛苦的经历，就是投了一个没有商业意识的科学家。投资创业是商业，如果你有一个idea一个技术，怎么卖掉，征服市场。我们投过很多世界级的科学家，但是他招人、开人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最后伟大的梦想全部破灭。

完美的情况是，这个技术牛人同时具有商业能力。但是更多的情况是，做技术的可能只想做技术，你就要找一个商业专家、一个管理专家。我很看重一个创业团队，几个“中国合伙人”，一个管技术，一个管市场、一个管供应链。所以中国的技术人员和科学家整体跟美国的比起来，综合能力相对弱。

我不是针对搞技术的，我认为大家读书的时候都要培养深入社会的能力和爱的能力。要加入创业公司，去打杂、哪怕倒开水、做前台、当司机……锻炼自己的商业感觉和与人打交道的能力。"

创业公司要有这样一种文化，既能够相互拍桌子，又能够相互妥协，这样才能做起来。没有公司不在战斗中成长，都是打打闹闹、哭哭啼啼的，才能成长。

徐小平，真格基金创始人、新东方联合创始人。他一上讲台，就表示能生活在这个 AI 时代，感觉很“燃”！他还调侃自己，虽然只有“人工”没有“智能”，但是依然投了很多成功的 AI 公司。这堂课正是他经验的分享。

地平线余凯：嵌入式人工智能是从边缘开始的革命

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“我认为从现在开始，我们会看到从边缘开始的一种革命，正如从2012开始深度学习所引起的革命，一般来说，革命都是从边缘开始的。2012年4月我在西安一次会议上作了一个关于深度学习的讲座，那时深度学习还是一个处于边缘的课题，而如今已发展为风暴的中心。当今人工智能的计算大多数都在 BAT 的数据中心，在云上面，但我们会发现，有一个巨大的机会远离数据中心，在互联网的边缘。”

“未来的5到10年，最具颠覆性的产业机会是什么？我跟大家分享一下我的思考。通常来讲，产业机会分成两个阶段，通常的话，我们会看到，首先是一波2B的机会。2B的机会，就是 Enabling Technology，公司就是做 technology 本身的。它是提供枪炮弹药的，给谁提供呢？给第二波的机会提供。第二波的机会是什么呢？就是 Technology-enabled Business。当然这些都是2C的。2B就是给 Enterprise 提供服务。这些 Enterprise 再去捕捉 consumer-orient 的机会。这个 pattern确实在历史上反复发生。举一个例子，当年 PC 互联网刚出现的时候，时间是在90年代末，那时没有一家互联网公司是挣钱的，大家都看到了这里面存在机会，但在这个阶段，首先要做的工作是把架构、网络给做起来吧？ 所以 CISCO 这样的公司会表现得更好。另外也会有一些2B的培训师等等，这个阶段整体上属于为B端造枪造炮提供弹药的阶段，这算是一种曲线救国吧。然后才有2C的大的互联网公司的出现，比如 Google。再比如移动互联网，首先要有 CDMA 这样的软件算法，放在芯片里面，使每个移动设备 stay connected。然后才是 Apple 这样的公司的崛起。中国的大部分投资者、创业者和企业家，他们看重的就是这样一波机会。”

“人工智能改变世界，真正改变人工智能，改变世界的是人才。人工智能目前最缺的就是人才。”

“我们对于增量性的创新没有兴趣，我们要做的是颠覆性的创新。”

余凯，前 IDL 创始人、现地平线创始人兼CEO。本讲围绕的主题是嵌入式人工智能，涉及了嵌入式人工智能的本质特征、软硬件结合联合优化、应由场景及未来的发展机会等等。

蚂蚁金服漆远：人工智能驱动的金融生活

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“一个常识：做 AI 离不开场景。”